央廣網北京5月30日消息（記者丁玲娜）據經濟之聲《天下財經》報道，“去產能”位列今年五大結構性改革之首，“僵尸企業”無疑收到了最后通牒。他們長期依賴政府補貼、銀行續貸，卻連年虧損、難以為繼。他們即將面臨被清除、依法破產清算或者重整的命運。然而，“僵尸企業”的生死，牽一發而動全身。要想“動刀子”，難度極大。經濟之聲記者近日跟隨央行調研組，前往民營經濟活躍的溫州采訪，觀察去產能的地方探索，推出系列報道《“僵尸企業”變形記之溫州樣本》。今天請關注第三篇《企業變，“僵尸”也能起死回生》。

　　“與其跑路，不如申請破產保護”

　　5年前的局部金融危機，留給溫州不少空殼“僵尸企業”，其中九成以上是民營企業，可這些企業的老板，最初寧可跑路躲債，也不愿意讓企業依法破產。然而三年后的今天，形勢發生了大逆轉。

　　溫州中級人民法院院長徐建新，當年是第一批推動“僵尸企業”破產的實踐者，他明顯感受到了這種變化：

　　徐建新：到今天為止，我們溫州破產的理念已經深入人心。好多業主也好，債權人也好，在遇到企業出現資不抵債、“僵尸企業”狀態的時候，都會主動向法院申請破產。

　　從2013 年到2015 年，溫州市法院共受理破產案件 554 件，審結 425 件，受理和結案比例都占浙江省的一半左右。當地民企老板中漸漸流行起一句話，叫“與其跑路，不如申請破產保護”。因為一個個破產重整的案例，讓“僵尸企業”看到了起死回生的希望。

　　中城集團，曾是當地龍頭建筑企業，可在上一輪危機中負債累累，債權工程達到幾百億元，還有兩萬多農民工等待安置。讓它倒閉還是復活？艱難的抉擇中，市場化程度較高的溫州，選擇“讓市場說了算”。

　　一旦進入市場自由競爭，很多人眼中的爛攤子，有時就成了別人眼中的金礦。當新的戰略投資人、現任中城集團董事長汪一心看到招標機會時，他沒有多少猶豫，就看中了中城在建筑行業取得的特級資質。

　　汪一心：在溫州，這是我們很向往的一個資質平臺，我在建筑業十幾年來，一直從三級做到二級，可能花費的時間經歷了五到七年。要做到特級，我這樣的年紀根本達不到。所以這次破產重整的時候，給了我一個機會。

　　重整并不容易 充滿艱辛和挑戰

　　不過，中城集團的重整，充滿了艱辛和挑戰。這起破產重整案的律師曲少軍介紹，中城集團當時債務關系復雜，數額巨大，他們只好用清算加剝離的方式重整，先算清它到底欠債多少。

　　曲少軍：因為中城公司是一個特級資質的企業，它的產值、它的稅收有各方面的要求。如果我們把老的（資產）都放在中城公司的話，那個是沒辦法重整的。我們初期核定的資產是25個億的債務、賬面資產10個億，能夠回收的資產恐怕又是一個相當低的比例。

　　如此一來，只能把新賬、舊賬分開。簡單說，把資不抵債的部分剝離出去，把核心優勢資產留下來。

　　曲少軍：所以在異常的情況下，我們先采取清算式，然后再采取剝離式來處理。剝離是為了解決中城公司未來的路子，我們以他們的名義成立了一家子公司，現在叫中城企業管理公司，作為剝離公司的替代公司，來對原公司的一個債權債務進行處理。

　　破產重整“特事特辦” 量身打造新方法

　　民營企業眾多，是溫州的優勢，可在“僵尸企業”破產重整過程中，民營企業經營管理上的劣勢，就成了難題。溫州中級人民法院副院長潘光林舉例說，企業公共財產和股東個人財產不明晰，讓人很頭疼。

　　潘光林：按照國家的法律制度，公司財產跟股東財產是分開的，法律制度是清晰的。（但是）像海鶴藥業這家公司，有的老板個人借的，條子是他個人的，但是這個錢又流到公司里，錢是放到公司里。那還有的呢，公司章蓋給他，給他擔保，或者是以公司的名義簽的，但是呢，實際上這個錢又沒有用到公司。

　　碰到法律和現實情形不吻合的情況，就只能采用變通的方式處理。

　　潘光林：我們破產中，先征求債權人同意，我們以資金的流向來清理債權債務。也就是雖然說，字是個人簽的，在法律上是個人債務，但是這筆錢兩百萬，比如說拿到公司的，那么我們也認為是公司的債務，這樣的話是大家都能夠做到公平清償。

　　除了變通處置“僵尸企業”，溫州還在探索新的路子。2012年，溫州的百年老店海鶴藥業，依法必須進行破產清算，可是一旦清算，企業的無形資產就可能消失，一些當地人熟知的老字號藥品也就沒了。溫州破產管理人協會名譽會長周光律師說，當時想到了“債轉股”的辦法，讓企業維持經營。

　　周光：因此我們當時把這個企業通過“債轉股”，把它維持下來。那么這個方案我們得到法院的支持，也得到全體債權人的通過。“債轉股”以后，我們通過公司化治理，實際上我們管理人在那里管理，企業的生產經營還是正常進行。

　　債務變股份，海鶴藥業平穩進入過渡期，之后，企業引來新的戰略投資方，終于迎來了新生。

　　周光：到了2014年6月份，我們就引進戰略投資人，進來以后，現在它的企業搞的非常不錯，已經完全超出了我們過去生產的規模。