作者：劉 陽

　　以中國電影股份有限公司為代表的電影“國家隊”進入資本市場，意味著國有電影企業(yè)正式在資本市場上面對普通投資者，背負的期望將更重

　　8月9日，中國電影股份有限公司登陸A股市場，正式在上海證券交易所掛牌上市。首個交易日，中影股份即上漲43.95%被秒停，公司總市值沖至240億元。高漲的股價背后，市場對整個中國電影行業(yè)的信心表現(xiàn)得牛氣沖天。

　　中影股份并不是國內(nèi)第一家上市的影視公司。早在2009年，中國影視第一股的稱號便被華誼兄弟摘得。7年間，萬達院線、光線傳媒、華策影視等民營影視公司也相繼登陸資本市場。此次中影股份的上市之所以獲得非同一般的關注，原因恰恰在于，它不僅意味著又一家影視企業(yè)進入了資本市場，使得中國電影行業(yè)的市場化、金融化程度得到進一步提高，更重要的是，作為國有電影第一股，它代表著國有文化企業(yè)改革獲得的不菲成就，也意味著中國電影國家隊正式進入資本市場迎接更艱巨的考驗。

　　國有文化企業(yè)改革是我國文化體制改革的重點和難點，尤其對于“國”字頭的大型文化企業(yè)來說，改革的推進更是難上加難——企業(yè)歷史積累越深厚，遺留問題就越多；規(guī)模越大，涉及方方面面的顧慮和負擔就越多。而電影行業(yè)與其他文化行業(yè)的不同則在于，自2003年電影產(chǎn)業(yè)化改革啟動以來，中國電影的市場化程度和自我更新能力空前提升。可以說，電影已經(jīng)成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)化、市場化程度最高的文化行業(yè)。2003年，全國票房還不足10億元，2015年，全國票房就已經(jīng)突破了440億元，中國不僅是全球第二大電影市場，也是全球增速第一的電影市場。

　　在市場規(guī)模迅速擴大的過程中，一大批民營企業(yè)也在政策和市場的激勵中扶搖直上。機制活、反應快、效率高……這些國有企業(yè)不具備的特點，使民營企業(yè)在短短幾年間成為中國電影市場的主力軍。在華誼兄弟、博納影業(yè)、光線影業(yè)、樂視影業(yè)、萬達影業(yè)等民營電影企業(yè)及其出品的影片越來越為公眾所熟知的時候，部分國有電影企業(yè)卻在改革的進程中陷于困境而難以脫身，一些電影觀眾心目中的老企業(yè)、老品牌甚至已經(jīng)不再葆有基本的創(chuàng)作力和生產(chǎn)力。

　　國有電影企業(yè)的出路到底在哪里？改革之難，猶行于蜀道。如果就此沉淪于困頓，錯失當下市場與資本賜予的良機，中國電影的國家隊或許將在行業(yè)與歷史中徹底失去話語權(quán)，而這無疑與國有文化企業(yè)的文化使命和社會責任完全相悖。2010年，中影集團聯(lián)合央廣傳媒、江蘇廣電等7家公司共同出資成立中國電影股份有限公司，為上市做好了準備。2012年12月，中影進入IPO初審名單，2014年發(fā)布招股書。今年7月，證監(jiān)會終于發(fā)布公告，核準了中國電影股份有限公司的首發(fā)申請。

　　敲鐘的喜悅是在剎那間綻放的，但對于敲鐘的期待，卻凝聚了中國電影國家隊多年的砥礪與心血，也承載著中國觀眾對中國電影國家隊的深情和期望。我們無法盡知整合、剖離等改革過程中的糾結(jié)與痛楚，卻完全有理由為改革推進到完成上市而感動和歡呼。但上市并不意味著國有文化企業(yè)改革就此安全著陸，更不意味著中國電影產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展的終點。相反，國家隊進入資本市場，意味著國有電影企業(yè)正式在資本市場上面對普通投資者，它募集的資金越多，施展拳腳的空間越大，背負的投資者和觀眾的期望就越重。

　　有人說，當下的中國電影行業(yè)缺的不是錢，而是質(zhì)量上乘的影片。進入資本市場的中國電影國家隊在有了更豐富的資金渠道，具備了更游刃有余的競爭基礎之后，下一步必須關注的則應當是如何提高中國電影的思想藝術(shù)水平。唯有如此，才對得起“國”字頭的榮耀，也才不負觀眾和投資者的希望。（劉 陽）