讓社會力量辦體育形成一種“百花齊放”的景象是何種樣貌？實際上，除了溫州正在如火如荼地逐步推進試點改革外，杭州等城市也正在涌現出一大批致力于摸索社會力量辦體育的新模式探索者，他們都是社會力量辦體育的“浙江力量”。

　　對比起別的社會力量辦體育的探索模式，在“電商之都”杭州，從阿里巴巴集團跳出來的韓偉運用現下流行的大數據，創造了24小時營業的智能化小型健身房，成為了社會力量辦體育滾滾浪潮中不同尋常的一位。

　　韓偉是杭州樂刻網絡技術有限公司的創始人。說起辦智能化小型健身房的初衷，韓偉坦言說，他想做一件事，就想讓每個人都平等地享有運動健康的資源和權利。“我們認為在中國做健身、做運動是很有市場前景的。據相關數據顯示，目前國內亞健康人群占了整個人群的41.3%，要提高國民體質合格率是刻不容緩的。”

　　不同于溫州試點，杭州的電商熱潮顯然影響了韓偉這些創業家們。“我感覺我們現在做的事就是在‘社會力量辦體育’的過程中激活社會力量投入到體育中來”，韓偉解釋說，“我們更像是連接社會和全民健身的紐帶，比如我們會舉辦很多健身日和舉辦嘉年華，喚醒群眾運動健身意識。”

　　怎么樣才能讓更多人參與到體育健身來，樂刻運動的首席技術官岑文初認為大數據的支撐是不可缺少的一環。“我們主要是用數字化來分析用戶的體驗度和使用量，因此樂刻運動門店的網格規劃都是建立在大數據的分析上。比如哪些小區可以建兩個店，哪些小區只須建一個店，這些都是通過我們門店場地用戶的使用繁忙度來判斷的。”

　　記者了解到，目前，樂刻擁有320萬+注冊用戶，6000+簽約教練。已入駐北京、上海、杭州、深圳、重慶、武漢、南京、濟南8個城市，共計近500家門店，樂刻每家健身房每天人流有300-500人次，逐步打造“1公里健身圈”。

　　除了用大數據分析用戶量來精準規劃門店數量外，樂刻運動的另一個核心理念是：“教練脫媒”和“場地共享”。“我們的教練都不是自己的。在我們的健身房，教練是可以兼職的，場地也是可以租的，我們出管理模式。因為這些教練的資源是沒有辦法釋放的，比如說你讓教練坐車到3-5公里外的去做私教，時間和交通成本加大了，他們就不愿意了。而且租場地使得我們的開店成本降低，可以投入更多的錢在設備更新和管理模式上。我們一個月的月費才99元”，岑文初告訴記者。

　　“一方面，我們在激活社會力量來參與到體育事業中來”，韓偉認為，“另一方面，我們也在盤活社會的閑置資產。現在樂刻正在以以自身平臺資源切入其他線下業態，比如寫字樓、酒店及游泳池等，目前我們在阿里巴巴的杭州五個園區都營建了樂刻的健身房，也跟上海市政府合作建設楊浦區市民健身中心、五角場街道市民健身房等大眾健身房房，均由對方提供場地，由樂刻運動管理運營。只有這樣做，我們才能真正發揮出平臺的威力，激活社會力量來辦體育。”

　　同樣投身于體育服務行業大潮的還有萊茵達體育發展股份有限公司的董事長高繼勝。這家愿景為“藍天白云下讓人們健康快樂地生活”的體育公司在短短幾年里就投入近10億元，同時與浙江省女足合作，市場化運作浙江女足，是全國第一例女子足球職業俱樂部混改。

　　是什么力量讓原本從事房地產行業的高繼勝耗費財富，轉向體育行業？“體育產業賺錢是難的,但是不賺錢是走不遠的。因此應該讓公司充分地市場化，并保持耐心。在我看來，體育產業還是一個朝陽產業，因而我們要充滿信心，有格局及遠見”，高繼勝表示。

　　浙江體育產業發展的模式遍地開花，頻頻出新意。除了溫州的“體育+俱樂部”模式、杭州的“體育+大數據”激活社會力量辦體育外，在浙江諸暨，當地的一所學校開始了探索“體育+教育”的新型模式，試圖打破“體教分離”的壁壘。

　　在這所名為海亮教育集團的校園里，記者看到了校園內布置了多個運動場所，包括田徑場、室內籃球場、網球場、高爾夫練習場等。據海亮教育集團副總校長張偉峰介紹，近幾年，海亮教育集團在競技體育領域的投入非常地大。“僅2018年，我們學校就在競技體育方面已投入1815萬元，其中購置訓練器材近1000萬元，耗資近400萬元聘請高水平專業教練19名”，張偉峰說。

　　記者了解到，在項目布局與方面，海亮實施九大體育項目布局。其中包括與浙江體育職業技術學院合作的NBA浙江海亮教育籃球精英訓練中心、田徑、游泳、射擊、擊劍、橄欖球等九大項目。“這些項目都是面向全國招生的，運動員梯隊從幼兒園大班到高中，在訓隊員近200人”，張偉峰補充說，“除了這些，海亮的競技體育擁有良好的群眾基礎，海亮旗下學校均有自己的體育特色項目和體育社團，比如手球、乒乓球、羽毛球等體育社團。”

　　在海亮教育集團，記者最大的感受就是“教體合一”。“我們著重選材。海亮教育在全國都有布局。學校多意味著學生生源多，內部選材有保障。而且我們對優秀苗子有特招政策，這也保障了我們學校的外部選材”，張偉峰跟記者說，“我們要做到的就是把教學、生活、訓練三集中管理，使得訓練有保障。”

　　那么怎么樣才能實現高質量發展的“教體合一”？張偉峰認為強強聯合、引鳳筑巢很重要。“我們正在引進優秀教練，比如已引進的射擊優秀教練虞利華，他所帶的隊員曾在奧運會等各類比賽中破世界紀錄。我們也會邀請NBA球星，比如星科懷·倫納德、阿歷克斯·英格利什、迪·布朗等球星到教育園為球員上課”，張偉峰說，“我們要做的就是讓學生有充分的選擇，培養學生的興趣特長，為學生終身體育奠基，借此形成‘以競技體育引領群眾體育，以群眾體育支撐競技體育’的良性格局。”

　　伴隨著海亮教育集團舉辦競技體育的漸入佳境，張偉峰逐漸發現了一些亟待解決的問題，這些問題也是他目前正在困惑的。“雖然我們已經請到不少世界級的名師，但學校內還是給予不了他們編制”，張偉峰表示，“比如他們的薪水就是一般老師的好幾倍。雖然我們作為最大的民辦學校，在體制外的我們愿意付出優質的資源給這些教練，我們也愿意把我們辛苦培養的優質苗子往上輸送，但體制內的優質教練等資源什么時候也能輸送給我們？”

　　面對這些疑惑，浙江省體育局局長鄭瑤向記者表示，今天的體育已經今非昔比，與國家的強盛及百姓健康聯系在一起，在這樣的大背景下，如果僅靠體育部門來推動，遠遠不夠，其中社會力量辦體育是一支重要力量。

　　“我認為我們在推動過程中，需要解決三個問題：一是體育部門如何瘦身放權，二是社會體育組織如何強身健體，三是體育產業如何培育壯大”，鄭瑤說，“當然最主要的還是體育部門把能放開的都放開，讓社會去辦，社會不能辦的再讓體育部門來辦。”

　　對于浙江的社會力量辦體育的未來面貌，鄭瑤還是把期望寄托在“1+X”的模式上。“改革沒有旁觀者。改革既要主動作為、積極作為，同時要完善頂層設計、穩妥推進”，鄭瑤如此形容體育改革的重要性，“我們希望看到的就是在溫州試點成功的基礎上，X座城市可以獲得復制與推廣，最后社會力量辦體育能夠遍地開花。”