■今年以來，上海加快推進(jìn)建設(shè)環(huán)人民廣場演藝集聚區(qū)，“演藝大世界”區(qū)域內(nèi)的專業(yè)劇場、展演空間穩(wěn)步增加，現(xiàn)已達(dá)54個(gè)；演出場次快速攀升，上半年已舉辦營業(yè)性演出9500多場；首演、首秀、首映漸成氣候，上半年首演劇目47部

　　在這個(gè)夏天的夜晚，長達(dá)八小時(shí)的俄羅斯話劇《靜靜的頓河》凌晨兩點(diǎn)半散場，意猶未盡的觀眾走出劇場，提前預(yù)約好的200輛出租車早已在上汽·上海文化廣場門口排隊(duì)等待他們的乘客……史詩級(jí)的經(jīng)典劇目、通宵熱情觀演的觀眾和細(xì)膩周到的劇場服務(wù)，在上海的夜空下絕非個(gè)案。

　　記者實(shí)地走訪后發(fā)現(xiàn)，近三周雙休日，僅在黃浦區(qū)延安東路上的“演藝大世界”售票點(diǎn)，本地觀眾和中外游客可選擇觀看的演出平均多達(dá)16部36場。“演藝大世界”——這一我國最高密度的演藝核心地帶集聚效應(yīng)凸顯，正在迸發(fā)出前所未有的活力。

　　今年以來，上海加快推進(jìn)建設(shè)環(huán)人民廣場演藝集聚區(qū)，“演藝大世界”區(qū)域內(nèi)的專業(yè)劇場、展演空間穩(wěn)步增加，現(xiàn)已達(dá)54個(gè)；演出場次快速攀升，上半年已舉辦營業(yè)性演出9500多場；首演、首秀、首映漸成氣候，上半年首演劇目47部。可以說，通過精心設(shè)計(jì)、加強(qiáng)整合、統(tǒng)籌運(yùn)營、聯(lián)動(dòng)發(fā)展，“演藝大世界”正在向建設(shè)最“高”劇場密度、最“大”集聚效應(yīng)、最“強(qiáng)”協(xié)同合作、最“廣”市場空間、最“優(yōu)”服務(wù)環(huán)境的亞洲演藝中心核心示范區(qū)扎實(shí)邁進(jìn)。而法國紅帽劇團(tuán)導(dǎo)演普拉迪納斯更相信：“不遠(yuǎn)的將來，上海將比肩紐約百老匯和倫敦西區(qū)，成為世界著名演藝集聚區(qū)之一。”

　　不斷打開演藝新空間，激發(fā)市場增值效應(yīng)

　　劇場及展演空間密度之高，位于全國首位。去年以來，“演藝大世界”已初步形成活力中心——人民廣場周邊1.5平方公里區(qū)域，以及外灘、創(chuàng)意碼頭、世博濱江、新天地、復(fù)興路集群的“一中心、五集群”發(fā)展格局。在這個(gè)全國劇場密度最高的“熱力地帶”，既有像人民大舞臺(tái)、上海音樂廳、天蟾逸夫舞臺(tái)、中國大戲院等老牌劇院，也有上海大劇院、上汽·上海文化廣場等全新文化地標(biāo)，更有大批新空間不斷加盟。

　　今年2月，“演藝大世界”向全世界藝術(shù)家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)廣發(fā)“英雄帖”，吸引眾多海內(nèi)外藝術(shù)家、機(jī)構(gòu)團(tuán)體紛至沓來。81歲的中國名導(dǎo)陳薪伊率先將個(gè)人工作室落戶人民大舞臺(tái)，首部話劇《洋麻將》叫好又叫座。有“音樂劇航母”之譽(yù)的上汽·上海文化廣場，連續(xù)引進(jìn)《巴黎圣母院》《搖滾紅與黑》等一流劇目，使之成為長三角地區(qū)甚至全國音樂劇愛好者有口皆碑的網(wǎng)紅地標(biāo)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅今年春節(jié)期間，“演藝大世界”上演了18臺(tái)劇目，占全市專業(yè)劇場演出的69.2%；票房收入1018.2萬元，占全市的87.2%。其中作為中國大戲院駐場演出的獨(dú)角戲《石庫門的笑聲》在票房總收益中占比超過了10%。“每輪一開票就被搶光”在證明優(yōu)質(zhì)海派文化極具市場吸引力的同時(shí)，該劇在中國大戲院的駐扎，也讓這個(gè)位于南京東路核心商業(yè)區(qū)的劇院“月月有笑聲”，有效地將劇場流量向周邊商業(yè)流量轉(zhuǎn)化，就連劇院對(duì)面開了幾十年的私人老飯店在演出期間的營業(yè)額都比平常翻了一番。

　　在“演藝大世界”的專業(yè)劇場之外，多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的演藝空間建設(shè)也在不斷推進(jìn)。今年上半年，先后有26家藝術(shù)館、酒店、會(huì)所、書店、產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲得演藝新空間的授牌，成為一批文化演藝與商業(yè)服務(wù)高度融合的綜合性消費(fèi)場所。與此同時(shí)，作為演藝新空間的新天安堂、思南公館288LiveHouse也與上海老牌民營院團(tuán)現(xiàn)代人劇社展開合作，推出多部實(shí)景沉浸式戲劇，讓看演出成為一種時(shí)尚社交活動(dòng)的同時(shí)，也打開了更多的消費(fèi)場景。

　　據(jù)銀聯(lián)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，“演藝大世界”核心區(qū)域所在的南京東路商圈，2018年上半年到2019年上半年，娛樂類消費(fèi)占比從6.11%增加到9.70%，消費(fèi)額總體增速達(dá)到10.11%，明顯高于全市所有商圈增速的平均水平。演藝產(chǎn)業(yè)的增值效應(yīng)，為這些周邊產(chǎn)業(yè)帶來了可觀的消費(fèi)數(shù)據(jù)和商業(yè)回報(bào)。

　　整合資源，進(jìn)一步拓展劇場功能，激發(fā)品牌共振效應(yīng)

　　作為承載上海“夜色經(jīng)濟(jì)”的重要區(qū)域之一，“演藝大世界”不斷探索新型運(yùn)營模式，推進(jìn)劇場與其他業(yè)態(tài)和公共空間相結(jié)合，文化、演藝、旅游、餐飲等多家品牌攜手聯(lián)動(dòng)激發(fā)共振效應(yīng)，讓市民游客在“看大戲、游上海”中領(lǐng)略城市文化的獨(dú)特魅力。

　　上海大劇院總經(jīng)理張笑丁告訴記者，今年以來，大劇院正在把劇場功能從演出經(jīng)營為主，拓展到兼具時(shí)尚發(fā)布、藝術(shù)展覽、休閑娛樂等多種功能。“來上海大劇院看演出，從進(jìn)入地下車庫那一刻開始，就進(jìn)入了市民共享的文化空間”，原來上海大劇院將地下車庫改造成了全新的當(dāng)代視覺藝術(shù)場，還新增劇院藝術(shù)館，劇院長廊也隨著新劇目的亮相推出各類展覽，使觀眾“未進(jìn)劇場先入戲”。

　　中國大戲院總經(jīng)理李桂萍告訴記者，中國大戲院已經(jīng)和兄弟企業(yè)“老字號(hào)”食品品牌杏花樓、邵萬生展開合作，將推出一系列具有劇院特色和劇目特色的伴手禮。而為了更好發(fā)揮和中國大戲院、黃浦劇場的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，大光明集團(tuán)成立了大光明演藝經(jīng)紀(jì)公司，探索形成運(yùn)作更加市場化、管理更加集約化、招商更加一體化的管理機(jī)制，有望進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)電影放映、劇場演藝與商業(yè)、旅游、科創(chuàng)、金融、教育的創(chuàng)新融合。

　　黃浦區(qū)文旅局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，充分利用“演藝大世界”區(qū)域交通便利、游客集中的優(yōu)勢，“演藝大世界”未來將開發(fā)更多以演藝為主題的常態(tài)化旅游產(chǎn)品，讓市民游客在“看大戲游上海”中領(lǐng)略“演藝大世界”的獨(dú)特魅力。今年五月第十二屆中國藝術(shù)節(jié)期間，數(shù)十條“微旅行路線”包括音樂劇之旅、親子觀劇之旅、戲曲曲藝之旅以及話劇之旅，打造出“藝術(shù)+商業(yè)+旅游”的新型業(yè)態(tài)融合模式，激發(fā)出良好的共振效應(yīng)。

　　夯實(shí)“創(chuàng)新基地”，筑起人才蓄水池

　　學(xué)者認(rèn)為，必須看到“演藝大世界”的硬件確實(shí)“過硬”，而“軟件”對(duì)標(biāo)國際一流仍有不少提升空間。“要打造‘創(chuàng)新基地’，人才是最重要的一環(huán)”，上海戲劇學(xué)院教授榮廣潤指出，通過項(xiàng)目扶持、參賽評(píng)價(jià)等各類抓手，加大對(duì)新人、新劇目的引進(jìn)和培養(yǎng)，讓有潛質(zhì)的青年人才在這里加速成長。

　　經(jīng)過十余年的孵化與積淀，上海已成為中國音樂劇演出市場中運(yùn)營體量最大、市場活力最強(qiáng)的城市。歐美經(jīng)典劇目不斷登陸上海大碼頭，我們的原創(chuàng)作品在哪里？帶著這樣的思考，上汽·上海文化廣場舉辦了第一屆國際音樂劇節(jié)，積極推進(jìn)“原創(chuàng)華語音樂劇孵化計(jì)劃”，顯示出劇場對(duì)于孵化優(yōu)質(zhì)IP、做人才蓄水池的長遠(yuǎn)布局。

　　“72位投稿人、77部原創(chuàng)音樂劇作品，年輕人的創(chuàng)作欲望很強(qiáng)烈，他們的作品需要用更專業(yè)的方式去成長，”上汽·上海文化廣場副總經(jīng)理費(fèi)元洪說，大劇場演出成本動(dòng)輒數(shù)百萬元，往往沒有太多試錯(cuò)空間，但一個(gè)成熟的多層級(jí)演出市場，需要有不斷試錯(cuò)、淘汰、晉級(jí)的機(jī)制，必將對(duì)行業(yè)未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。“中小型劇院、演藝空間如雨后春筍般出現(xiàn)，才能讓更多具有潛力的青年人才冒出來，慢慢孵化出更多原創(chuàng)優(yōu)秀劇目，走向大劇場，邁向成功。”費(fèi)元洪說。

　　同樣著眼于布局人才工程的還有中國大戲院藝術(shù)總監(jiān)、著名導(dǎo)演田沁鑫。去年9月，她執(zhí)導(dǎo)的上海戲劇學(xué)院學(xué)生版話劇《狂飆》，成功亮相“2018年中國大戲院開幕演出季暨國際戲劇邀請(qǐng)展”，隨后一路“狂飆”走向全國乃至世界舞臺(tái)。今年7月仍以青年演員為班底的《紅白玫瑰》再度走紅。中國國家話劇院、上海戲劇學(xué)院、中國大戲院——“名導(dǎo)+名團(tuán)+名校”的資源整合模式，形成了一個(gè)集產(chǎn)學(xué)研為一體的“創(chuàng)新產(chǎn)品基地”，不斷誕生“上海出品”的同時(shí)，也為中國話劇舞臺(tái)培養(yǎng)、輸送人才。