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    經過近幾年的實踐來看，注重這些企業的細節管理是行之有效的管理方法。在日常管理中，五原國稅局要求稅收管理員主要從以下三個方面抓起:一是加大對農產品的經營及加工企業的巡管巡查力度，準確掌握農產品經營及加工行業稅源動態。對季節性特別強的企業,必要時實行駐廠管理監控的辦法。二是要在日常工作中嚴把抵扣資料的審核和收購發票“驗舊購新”的審核關，對納稅人使用收購憑證出現農產品價格異常、發票用量及填寫金額異常、農產品產地異常、企業稅負異常等情況的，暫不抵扣稅款，暫停發售收購憑證直至查明原因。三是逐筆審核其銷售貨物的真實性，實地查驗其需要開具專票銷售貨物，準確掌握其增值稅專用發票的使用量，作到防患于未然。例如在對某戶企業的管理中，為了防止企業發生套票虛開行為，派出稅收管理員對其進行專門管理，在企業申請開具發票派人實地審驗時，稅收管理員憑借多年的實踐經驗，在驗貨時乘企業負責人不注意，在其中一包貨物中塞進一張小紙條。等到該企業又一次申請開票時，稅收管理員實地驗貨時卻發現上次塞進的紙條仍在，證明是同一批貨物。由于發現的比較早，因此該企業想利用套票虛開牟利的目的未能達到。因此通過上述幾個細節的管理，基本能夠滿足稅收管理要求。同時進一步加強納稅評估，從而堵塞這些企業偷逃稅款的漏洞。