隨著國家政策環境對體育產業的扶持，大量資本進入，體育產業成為炙手可熱的風口行業已是不爭的事實。日前，國內電商領頭羊京東發布了《2017互聯網體育消費報告》，該報告結合了京東的數據，基于尼爾森的研究結果，揭示了體育消費未來五大趨勢發展，借此為體育消費零售業未來發展帶來更多方向和思考。

　　“構建完整產業生態鏈”作為此次報告中所列舉的五大趨勢之一，其實已經在中國的不少行業中已初現格局，很多有影響力的企業都在向這方面滲透。京東體育也早已經開始了籌劃全產業鏈的戰略布局。

　　據相關數據顯示，中國與發達國家的體育服務消費的收入差距巨大，這中間所蘊藏的巨大的市場增長空間正是京東的重要發力點。京東不僅僅是從體育電商的角度思考如何實現商業增長，而是將目光放到了更高的地方。

　　比如現在打開京東APP，就可以看到賽事、場館、競猜、社區、以舊換新等等。點進與地理位置相關的“場館”，就能看到離自己最近的運動場地，如果你通過京東預定場地，還可以享受到諸如“30減19”等一些優惠政策。而當你有一定時間和頻次的運動記錄之后，京東會為你推送更新的迭代產品、符合你興趣的賽事門票等等。賽事合作方面也是京東體育進行全產業鏈布局的一個重要舉措，并以此不斷深化“京東體育”這個IP。 京東體育在成立后的一年多時間里，做了四場賽事，合作的有上百場賽事。

　　由此可見，京東體育“所圖甚遠”，不只是把自己當做一個普通的體育電商，而是一個能提供從前端到后端，從服務到實物的全方位的服務平臺。通過把品牌、數據、消費人群、賽事、場館等等眾多資源結合在一起，形成完整的消費閉環，這樣的戰略布局目前只有京東體育能做到。作為國內體育電商的領頭羊，京東有2.58億高質量的活躍用戶，超過一萬個體育合作品牌，積累了大量真實的消費行為數據，通過自辦賽事和贊助形成了自己的賽事IP，通過資源整合及技術實現的場館服務，這是京東體育獨一無二的強大優勢。除此之外，京東的倉儲、配送、客服等來自平臺的強大背書，也讓京東體育獲得了更多來自消費者和品牌合作方的信任和肯定。

　　“長遠來看，我們希望通過不同的場景消費，或者是消費引導，讓消費者覺得“京東體育”能給他們帶來比較愉悅的享受和更專業的服務，這個時候就是我們的“黃金時代”到來了。我相信不遠的將來，當 “黃金時代”，或者說風口來的時候，“京東體育”應該是準備得最好的。”京東體育負責人王學松如是說。