新華社北京８月２４日電 題：不作為和“走讀”均屬不合格，數千干部被召回——多地實施干部召回制度追蹤

　　新華社“新華視點”記者

　　近日，云南省針對部分駐村扶貧干部作用發(fā)揮不夠充分，搞“走讀式”“掛名式”幫扶、只轉轉不用心、只談談不落實等情況，實施駐村干部召回制度。目前，已有１１１７名駐村扶貧工作隊員被召回。

　　“新華視點”記者調查發(fā)現，截至目前，貴州、湖北、云南等地均已實施干部召回制度。據不完全統(tǒng)計，有數千名干部因為官不為等原因被召回。

　　整治為官不為，對不合格干部“回爐再造”

　　云南省今年４月制定公布《駐村扶貧工作隊員召回辦法》，對駐村扶貧工作隊員加強指導、培訓、管理和考核，對不勝任、不適合、不履職、不作為的堅決召回，截至目前已經有１１１７名駐村扶貧工作隊員被召回。

　　在貴州，自黔西南州２０１４年實行干部召回制以來，全省多個市州開始推行這一被認為是整治為官不為、干部“回爐再造”的管理制度，其中畢節(jié)市共召回管理干部５１０人。

　　據湖北省委組織部、省紀委監(jiān)察廳介紹，湖北多地采取召回形式，強化干部監(jiān)督管理。其中，湖北黃石對不履職盡責但也夠不上黨紀政紀處分的“問題干部”，實行召回管理，先后對１９名縣級干部、３７名科級干部實行召回，并開展為期一周的集中教育訓導。在湖北黃岡市紅安縣，因工作中存在不足和問題，４個單位的“一把手”、３個單位副職和５個單位的黨員干部共１２人被召回。

　　記者調查發(fā)現，對工作不熟悉、不投入，工作中不履職、不作為，是干部被召回的主要原因。

　　貴州省畢節(jié)市大方縣興隆鄉(xiāng)黨委書記肖華，因“對農業(yè)知識不熟悉”被召回。肖華說，在一次上級部門實地調研中，他對鄉(xiāng)里的農業(yè)情況不熟悉，介紹不清晰，特別是對于農業(yè)生產傳統(tǒng)概念“開秧門”“關秧門”的提問全然不懂，被組織部門召回。

　　張某是派駐云南威信縣水田鎮(zhèn)河壩村駐村扶貧工作隊隊員。駐村幫扶初期，張某經常在原單位和駐村工作點兩頭跑，沒有全身心沉在基層一線開展工作，沒有認真完成脫貧攻堅工作。為此，威信縣對張某實施召回，進行誡勉談話。

　　“原來以為不違反八項規(guī)定、當個太平官就能安然無事�！毙とA說，現在發(fā)現，召回管理就是“緊箍咒”，是治療為官不為、懶政怠政的良方，同時督促自己沉下心、俯下身開展農村工作。

　　“借用商品召回的概念，近年來干部召回已成為基層比較亮眼的干部考核任用制度創(chuàng)新�！蹦祥_大學周恩來政府管理學院教授徐行表示，多地將能力和作風不勝任現職的干部納入召回范圍，在治理懶官、庸官，讓干部有所作為上是有益嘗試。

　　落實干部“能上能下”，對被召回者開展培訓

　　記者采訪了解到，基于基層實踐而產生的干部召回制度，在施行過程中能夠有效整治為官不為，強化科學考核，落實領導干部“能上能下”。

　�。�－整治為官不為更為細化深入。２０１５年，黃岡市委出臺了《關于整治為官不為為官不廉實行召回問責的試行辦法》，劃定３７種情形召回，其中包括當“甩手掌柜”的、工作不推不動的、遇到矛盾問題繞道走的、履行“一崗雙責”不到位等。

　　黃岡市紀委書記、市委反腐敗協(xié)調小組組長王立兵表示，干部召回管理，重點關注的是干部落實工作的“時、度、效”問題。“時”是指工作落實的速度問題，是不是慢作為等；“度”是指關注是不是依法依規(guī)、履職盡責，有沒有按照法律法規(guī)辦等；“效”側重于工作質量、效果�！皼]到違紀違法，但可能造成一定負面影響的干部，是重點關注對象�！�

　　－－強化培訓提升干部素質�！案刹空倩刂贫茸畲筮M步是干部管理方式的創(chuàng)新，有利于干部成長�！北本┐髮W廉政建設研究中心副主任莊德水說，對不合格干部通過召回學習再派出，而不是全盤否定，有利于強化干部培訓，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　去年以來，畢節(jié)市已連續(xù)舉辦召回管理集中培訓班１４期。肖華在召回后的一周封閉管理中，參加軍訓，學習廉潔從政、農業(yè)政策、傳統(tǒng)文化與為官之道、提高干部執(zhí)行力和落實力等課程，“參加召回培訓的過程，實際也是自我反省的過程�！毙とA說。

　�。�－強化干部科學考核任用，落實“能上能下”。畢節(jié)市舉辦的市級層面３期培訓班，共召回管理干部１８５人，目前已原崗留任１８１人，解聘處理２人，轉崗１人，提前退休１人。

　　全國優(yōu)秀縣委書記、湖北省紅安縣委書記余學武說，通過對考核優(yōu)秀的繼續(xù)大膽使用，對整改不合格的進行轉崗、降職、免職等組織處理，有助于打通干部“能上能下”的通道。

　　干部召回制度應常態(tài)化

　　據記者了解，各地的干部召回方案存在差異，但基本流程大致相同。組織部門或紀檢部門通過工作中出現的問題，確定召回干部人選，而后通過集中學習教育、組織座談、專家心理疏導等措施，讓干部“回爐淬火、加鋼鍛造”。召回結束后，干部在考核期的表現，將成為干部職務調整變動的重要依據。

　　王立兵認為，召回制度本身處于探索階段，“哪些情況下召回？一些隱性的問題怎么發(fā)現、判定？這個不像違紀處分有比較統(tǒng)一、明確的標準。要注意召回和紀律處分的銜接問題，防止代替了組織處理和紀律處理，或是混為一體�！�

　　“建議將召回管理與干部履職盡責的考核結果有機結合。”王立兵說，“召回管理可以作為干部‘能上能下’的過渡地帶，對那些有能力但工作方法不當的干部進行教育引導，對那些想干事卻能力不足的干部進行培訓提升，以便更好地促進干部事業(yè)有為�！�

　　中國人事科學研究院院長吳江說，干部召回管理，提供了強化干部監(jiān)督、管理的新途徑。

　　多地主政官員表示，應將干部召回逐步納入系統(tǒng)化、常態(tài)化軌道，在組織管理、評價標準、后續(xù)安排等各個方面做出更加科學合理的安排，保證召回制度良性運行。

　　徐行等專家建議，應將地方上干部人事制度改革中經過實踐檢驗的成功做法，及時上升為制度，讓干部的選拔、任用、評估制度在陽光下運行。（記者翟永冠、梁建強、胡星、楊靜）