編者按：

　　2015年12月中央經(jīng)濟工作會議以來，以習近平同志為總書記的黨中央高瞻遠矚，統(tǒng)攬全局，針對當前經(jīng)濟新常態(tài)提出供給側(cè)結(jié)構性改革的新戰(zhàn)略，并從我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，形成了“三去一降一補”這一具有重大指導性、前瞻性、針對性的經(jīng)濟工作部署。針對上半年經(jīng)濟運行情況,習近平總書記再次提出供給側(cè)結(jié)構性改革，并對改革提出新要求。目前，隨著五大任務的持續(xù)推進，改革成效已經(jīng)開始顯現(xiàn)，我們必須把握好經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)這個大邏輯，堅定不移推進供給側(cè)結(jié)構性改革，化壓力為動力，推動我國經(jīng)濟發(fā)展長期向好。

　　我們該如何客觀地看待成績與難點？如何更好地推進完成五大任務？人民網(wǎng)記者通過專家座談、基層調(diào)研等形式，選擇五大領域、七個地市以及多家企業(yè)進行深度采訪，并就各地取得的經(jīng)驗、成績進行了全面梳理。從今天起，本網(wǎng)將推出“聚焦供給側(cè)結(jié)構性改革系列報道”，全面反映各行各地貫徹落實、精準發(fā)力“供給側(cè)結(jié)構性改革”的探索實踐，以期為改革提供有益的參考。

　　四川，汶川。

　　“外婆教給阿媽，阿媽再教給女兒”，生活在這里的羌族被稱為云朵上的民族，羌繡就是羌族的文化史。隨著生活方式的變遷，羌族婦女大多離開了昔日生活的土地外出打工，很多學者擔心，羌繡的命運也跟國內(nèi)一些非物質(zhì)文化遺產(chǎn)一樣，傳承無人。

　　創(chuàng)新讓羌繡更好的融入現(xiàn)代生活，再煥生機。

　　現(xiàn)在，一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新項目改變了這個尷尬的局面，一群熱心公益的年輕人與設計師合作，在傳統(tǒng)的羌繡手工藝融合了現(xiàn)代設計理念，做成人們常用的口袋樣式，使其可以縫在衣服、褲子或任何喜歡的物件上，并通過互聯(lián)網(wǎng)平臺傳播、發(fā)售。一個小小的創(chuàng)意，讓古老的羌繡變身成了現(xiàn)實生活中的元素，很多羌族婦女可以不用再外出打工，獲得了在家工作的機會。創(chuàng)新，彌補了傳統(tǒng)手工藝的發(fā)展短板，讓一門傳承千年的古老手藝煥發(fā)了新的生命力。

　　韓國，首爾。

　　在首爾的一座辦公樓里，一只憨態(tài)可掬的智能機器狗正在做測試工作，這是一個韓國政府非常重視的項目，其團隊創(chuàng)始成員都是韓國機器人行業(yè)的精英，但是幾乎很少有人知道，它的最大股東是中國的一家新興創(chuàng)業(yè)公司，雖然是韓國“出生”，但它卻是真正的“中國智造”，其控制芯片、操作系統(tǒng)都來自中國，今年底就將通過中國向全球發(fā)售。

　　今年6月，這款名為“Domgy”的智能寵物機器人登上了全球最大的科技博客Techcrunch的封面頭版，制造了“Domgy”的創(chuàng)業(yè)公司ROOBO就坐落在北京，雖然剛剛成立了兩年，但這家公司目前已有300名員工，在全球有7個辦事處，其中一個位于美國西雅圖。

　　不僅僅是ROOBO，隨著各地政府積極推動“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”工作，國內(nèi)的孵化器、智能硬件創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。創(chuàng)新，讓全球的智力資源為中國所用。

　　抓住創(chuàng)新這個“牛鼻子”

　　“如果沒有創(chuàng)新力量的推動，人類仍在用同樣的材料建造房屋，用同樣的牲畜馱運自己的行李，用同樣的帆和槳推動船，用同樣的紡織品制作衣服，用同樣的蠟燭和火炬照明。”著名歷史學家斯塔夫里阿諾斯編纂的《全球通史》，從人類發(fā)展的角度，描述了創(chuàng)新給世界帶來的震撼變化。

　　今年5月30日的全國科技創(chuàng)新大會上，習近平總書記指明了創(chuàng)新在供給側(cè)結(jié)構性改革中的巨大作用，習總書記說：“推動我國經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，推進供給側(cè)結(jié)構性改革，落實好‘三去一降一補’任務，必須在推動發(fā)展的內(nèi)生動力和活力上來一個根本性轉(zhuǎn)變，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領性發(fā)展。”

　　習近平總書記進一步指出，“科技創(chuàng)新是核心，抓住了科技創(chuàng)新就抓住了牽動我國發(fā)展全局的牛鼻子”。

　　在供給側(cè)結(jié)構性改革提出的“三去一降一補”五大任務中，如果說去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本是在做“減法”，那么補短板就是在做“加法”，“就是要補足供應短板，擴大有效供給，進行產(chǎn)業(yè)升級，改善供給質(zhì)量，讓“木桶”盛足水量，達到增強產(chǎn)業(yè)競爭力和企業(yè)活力，提升國民經(jīng)濟整體效力的目的。

　　中國工程院院士、清華大學機械工程學院教授柳百成在接受人民網(wǎng)IT頻道采訪時表示，從根本上來分析，“三去一降一補”，特別是補短板，主要是要靠“創(chuàng)新驅(qū)動”。

　　柳百成建議，“一是企業(yè)要加大創(chuàng)新投入，用創(chuàng)新補短板；二是政府在跨行業(yè)的關鍵性、共性技術研發(fā)方面，要為企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化提供技術支撐。”

　　戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)“四兩撥千斤”

　　柳百成院士提到的跨行業(yè)的關鍵性、共性技術，就涉及到國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

　　這些戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)包括：移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算融合形成的“互聯(lián)網(wǎng)+”領域，靶向藥物治療、基因測序等生物醫(yī)藥領域，人工智能、模式識別、智能機器人等智能制造領域，集成電路設計制造、衛(wèi)星導航、無人機、3D打印等高端裝備制造領域。

　　站在全球競爭的大視野下，跨行業(yè)的關鍵性、共性的原創(chuàng)技術研發(fā)就像皇冠上的明珠。在補短板的過程中，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)性創(chuàng)新能力的提升，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展將起到“四兩撥千斤”的巨大作用。

　　中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就是個很好的案例，在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，美國是中國的老師，而到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中美幾乎在同一起跑線上，中國的很多創(chuàng)新模式甚至還被美國所模仿。

　　本月初，《紐約時報》發(fā)表了一篇題為《終于輪到硅谷抄襲中國了》的稿件，文章指出，此前中國一直追隨著硅谷的足跡，但是在智能手機逐漸普及之后，中國移動互聯(lián)網(wǎng)技術已處在全球的最前沿。文章舉例稱，F(xiàn)acebook正在Messenger應用中植入約車和支付功能，F(xiàn)acebook與Twitter推出了視頻直播服務,所有的上述發(fā)展有一個共性：這些技術已率先在中國市場獲得流行。

　　專家指出，補短板的根本目的是謀發(fā)展，要站在全局、戰(zhàn)略的角度，揚長避短，利用好國內(nèi)、國外兩個市場、兩種資源，用自主創(chuàng)新能力彌補發(fā)展短板，實現(xiàn)跨越式增長。

　　制造業(yè)轉(zhuǎn)型是“定海神針”

　　中國是發(fā)展中的大國，不僅要看好“田”里的，而且還要管好“碗”里的，在現(xiàn)實與未來之間，要掌握好平衡，才能走得更穩(wěn)，發(fā)展才能更持續(xù)。在補短板的過程中，如果說發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是“田”里的，那么改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是“碗”里的，只有制造業(yè)的短板補上了，中國經(jīng)濟的發(fā)展才有了“定海神針”。

　　眾所周知，經(jīng)過三十多年的改革開放，我國已經(jīng)是制造業(yè)大國，被稱為“世界工廠”，但是過去制造業(yè)發(fā)展更多的依賴的是“人口紅利”，在全球產(chǎn)業(yè)格局中，充當?shù)氖羌庸ぁ⒋�工、模仿者的角色，核心技術、高端工藝依賴于海外，企業(yè)的信息化水平較低。

　　比如，鋼鐵、有色金屬、水泥、紡織、服裝等行業(yè)供應過剩，大量庫存積壓，而中高端產(chǎn)品、服務則存在供給不足的問題，在供給側(cè)結(jié)構性改革的過程中，能否為制造業(yè)補上短板，關系到整個國民經(jīng)濟能否成功轉(zhuǎn)型。

　　今年5月13日，李克強總理簽批，國務院印發(fā)了《關于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見》，《指導意見》與2015年發(fā)布的《中國制造2025》、《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》一起，共同構成了制造強國戰(zhàn)略的一個政策體系，這是是推動我國制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合、推進建設制造業(yè)強國的一項重要政策，在這三個文件中，創(chuàng)新都是核心，企業(yè)是落實的主體。

　　讓老工廠煥發(fā)新活力

　　中國信息化百人會成員、中石油信息管理部總經(jīng)理劉希儉在企業(yè)信息化方面具有非常豐富的經(jīng)驗，在他看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”是制造業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效的柔性手段。劉希儉算了一筆賬，在企業(yè)流程信息化的過程中，數(shù)據(jù)從分散到集中到再到共享，每一個跨度都能實現(xiàn)投資收益率倍增。

　　今年6月，人民網(wǎng)IT頻道到山東青島多家制造業(yè)企業(yè)調(diào)研，在海爾集團記者看到，之前只供本公司使用的巨大生產(chǎn)車間，一部分已經(jīng)成為了共享車間，可以出租供創(chuàng)客使用，之前耗資巨大的模具，現(xiàn)在創(chuàng)客的花費很少的資金就能共享使用，生產(chǎn)車間的設備使用率也大幅增加。同時，因為引入了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，工人變成了創(chuàng)客，積極性大幅提高，現(xiàn)在，海爾內(nèi)部已經(jīng)孵化出了多家產(chǎn)值上億元的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。

　　創(chuàng)新機制的引入，彌補了發(fā)展的短板，讓老工廠煥發(fā)了新活力，今年海爾成為了首批28個國家級雙創(chuàng)示范基地之一，也是家電企業(yè)中的唯一一家。

　　在服裝行業(yè)里，庫存就是企業(yè)的命脈，如果產(chǎn)品一旦過季而沒有清理掉庫存，那么企業(yè)可能就會面臨倒閉的危險。但是在青島的一家服裝企業(yè)紅領集團，卻從來不用擔心庫存的問題，因為他們的生產(chǎn)模式是用戶個性化定制（C2B），即消費者下單后工廠才會開始啟動生產(chǎn)流程，在紅嶺董事長張代理看來：“公司的模式就是完全的數(shù)據(jù)驅(qū)動。”

　　人民網(wǎng)記者在紅嶺的生產(chǎn)車間看到，生產(chǎn)線的整體布局與傳統(tǒng)服裝廠完全一樣，工序也幾乎一樣，但是紅嶺生產(chǎn)車間的每一件定制產(chǎn)品都會有一個芯片，信息平臺以指令的方式將訂單信息轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)任務并分解推送給每個工位，每個工位通過電腦終端從互聯(lián)網(wǎng)云端下載和讀取電子芯片上的訂單信息，按標準完成加工。消費者通過互聯(lián)網(wǎng)下單，7天就可以拿到自己定制的服裝，價格卻大大低于實體店的定制價格。

　　家電和服裝都是中國制造業(yè)的代表，產(chǎn)銷量早已是全球第一，長期都是我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)跟出口大戶，但這幾年都面臨著人工成本激增、高庫存、低利潤的不利局面。

　　專家指出，制造業(yè)補短板重在擴大有效供給，提高供給的質(zhì)量和效益，助推全要素生產(chǎn)率大幅提升。海爾集團跟紅嶺的創(chuàng)新實踐表明，互聯(lián)網(wǎng)手段可以幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)實現(xiàn)“化腐朽為神奇”，甚至將自身的短板變成優(yōu)勢。

　　上海社科院院長王戰(zhàn)撰文說，“創(chuàng)新不一定意味著推倒重來，而是根據(jù)需求提供結(jié)構變量；創(chuàng)新也不一定非要很尖端的東西”，“沒有舊的產(chǎn)業(yè)，只有舊的產(chǎn)品”。

　　回望人類歷史，科學技術以一種不可逆轉(zhuǎn)、不可抗拒的力量推動著人類社會向前發(fā)展。可以說，創(chuàng)新，是人類發(fā)展的不竭動力，創(chuàng)新，是民族進步之魂。

　　經(jīng)過三十多年的篳路藍縷，中華民族將有望迎來偉大復興，在此關鍵時期，齊心協(xié)力補齊短板，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型國家，既是現(xiàn)實選擇的結(jié)果，也是歷史發(fā)展之必然。