央廣網廣州1月18日消息（記者鄭澍）2016年底發布的《2016中國音樂產業發展報告》（以下簡稱《報告》）顯示：2015年中國音樂產業總產值首次突破3000億元大關，超過動漫、游戲等行業總產值，成為文化娛樂行業的增長亮點。由此，是否會誕生新的形態和模式，成為音樂產業發展的新課題。在此的背景下，太合音樂集團董事長兼CEO錢實穆認為，傳統音樂行業因為互聯網的興起而遭遇挑戰，也因為互聯網的發展而促生變革。

　　2015年4月，太合麥田、海蝶音樂與大石版權這三大華語音樂廠牌正式聯手，組建了“新型音樂服務公司”太合音樂集團。三個音樂廠牌濃縮了華語音樂的發展史，此番聯手也標志著太合占據了全球華語音樂最大市場份額。

　　“在移動互聯網時代，公司要長遠發展，一定要知道你的用戶在哪，你的用戶是誰，你的用戶想要什么服務。”面對新環境的變化，錢實穆看到了音樂產業發展的風口，那就是找到C，為其提供有效的服務。這直接促成了太合音樂集團將百度音樂納入旗下，按照錢實穆的說法就是必須要追趕上技術和市場的變化。

　　他告訴記者，“從卡帶到CD，再到MP3，直到現在的數字時代，音樂生產和銷售介質是不一樣的，太合音樂集團雖然在每個時代都是先鋒，那時候我們大量生產音樂內容，也圍繞藝人做服務、代理發行等，但這些都是基本的2B、2P的運營，并沒有C端的服務。比如說當時我們賣CD會通過音像市場賣，但是誰來買我們的CD并不知道。我們基本會把握對流行歌曲、流行藝人的判斷，對市場口味的一個判斷，但是對基本用戶的判斷沒那么清楚。”

　　2015年隨著“最嚴版權令”的頒布實施，太合音樂集團上演了傳統音樂“反攻”互聯網音樂的戲碼，并購了BAT陣營的百度音樂，借此太合音樂集團有了互聯網用戶的抓手。百度音樂是太合音樂在視聽服務上布局的平臺，也是太合音樂各個業務模塊落地的支點之一。百度音樂總經理王磊在“百度音樂全新戰略升級”發布會上宣告，依托“太合+百度”的雙生態，百度音樂并不會止步于一個多功能的視聽平臺，而是著眼未來音樂用戶的需求，打造個性化、場景化、智能化的“音樂伴侶”。

　　錢實穆談到，在太合音樂集團和百度公司的合作并不完全在百度音樂這個播放器上，還包括搜索、地圖、外賣等，底層的數據會逐步連通，“所以我們能夠清晰地知道用戶的人像描繪和行為方式，小到某些版權的發放方式，大到對我們整個太合音樂的大C服務，比如說我們的看演出的用戶、聽歌的用戶等，我們的服務效率會大幅提升，未來還會進一步加深。”

　　音樂產品版權三大特性：多場景、多頻次、長周期

　　“我覺得匠心就是要好好干事，好好做好自己。基于用戶的大數據只是給你提供一個方法，數據的意義實際上是在指導你的服務更貼身、更貼切，由其衍生的機會是幫助我們在音樂產業鏈中的服務能夠吸引更多的人。”錢實穆說。

　　從內容生產、版權運營、視聽服務到演出活動、粉絲社群等，太合音樂集團悄然完成了音樂全產業鏈的布局。數據顯示，坐擁1800萬的正版曲庫，讓太合音樂集團成為國內最大的音樂版權服務商。

　　對音樂產業來說，版權可以說是整個產業的命脈。 在錢實穆看來：“對于任何一家音樂公司而言，版權肯定是最重要的，版權就是他們的資產。音樂的版權形式不像視頻或者電影，相對于后者，音樂產品版權有三個特性：一，多場景；二，多頻次；第三，長周期。”

　　正因如此，音樂版權對于這個產業中任何一個從業者來說，都是最重要的資產。與此相呼應，資產的有效性和分發渠道的有效性就變得非常重要。錢實穆告訴記者，“在音樂版權資源上，太合音樂具有相當優勢，在分發領域，太合音樂集團也跳出了純播放器的領域，我們是唯一的多渠道分發商。對于大部分友商而言，大量購買音樂版權的使用權即可，而不是以資產的角度去生產。這就像我們在蓋一棟大樓,這棟大樓我們本身是業主，也有租戶。這些購買音樂版權的友商則是做二房東，我來把樓層包了，二房東的注意力是更多的租金、租給更多的租戶，然后去包更多的樓，這是他們的方向。而太合音樂集團除了租戶以外，還有開發。所以，在版權分發上，各家由于理念不同，對版權應用和開發的方向不同。”

　　錢實穆所指的“大樓開發”，便是音樂版權的生產開發能力。有音樂行業分析師表示，音樂版權作為永續經營資產，其商業價值將會滾雪球般不斷放大、增值。但是，是否具有持續的內容生產能力、專業的音樂理解和運營能力的公司，將決定其在原創音樂IP價值重估和商業化紅利爆發后的市場分量。而太合音樂集團目前是三強中唯一具備內容持續生產能力的公司，也有大量自有版權和簽約藝人，這使其能夠在購買、生產、代理之間形成一個平衡，以一種財務成本最小的方式進行運作，實現可持續健康發展。

　　產業鏈整合傾向圍繞“音樂和音樂人”這個核心推進

　　艾瑞咨詢2016年對于在線音樂的研究報告顯示，我國在線音樂用戶規模達到5.4億人，龐大的用戶群體卻沒有帶來相應的營收。同時，《2016中國音樂產業發展報告》也顯示，2015年，中國音樂產業核心層和拓展層所占比重呈上升趨勢，關聯層則有所下降。而從核心層各細分行業的產值對比來看，數字音樂產值占比略有下降，音樂演出產業、版權經紀、音樂圖書出版在結構性調整趨勢中則有所上升。這意味著，音樂產業在告別野蠻生長之后，更加考量音樂公司全產業鏈的整合能力和內容生產能力，產業鏈整合逐漸傾向圍繞“音樂和音樂人”這個核心推進。

　　錢實穆告訴記者，“對于音樂版權的生產和累積，這是作為公司戰略層面的要求，包括有效版權的使用，以及積累速度等，公司內部有非常明確的KPI考核。音樂產業的啟動期可能會長一些，但從其版權特性來說，它的價值也將是長尾的，而且延續的時間也將更長。”

　　為此，太合音樂集團啟動了“原創音樂”方面的布局，這既包括太合麥田、海蝶音樂、大石版權的內容生產，也包括對原創音樂人的扶持計劃。

　　錢實穆說，在線音樂市場的下半場競爭，似乎已經脫離了“在線”二字，而演變成了一場全領域的資金、資源、以及人才的競爭。 “在過去30年的公司發展中，我們認為不能光圍繞播放器做布局，而是必須整合音樂的全產業鏈，這是我們積累的經驗與見解，也是我們區別于其他家的地方。”