央廣網貴陽7月27日消息（記者陳屹 周強）7月27日，據貴州省紀委監察廳網站消息，黔西南州緊緊圍繞推進干部能上能下出實招、動真格，針對干部隊伍中“庸懶散慢浮”等“惰政”、“躲政”問題，創新建立“目標管理機制、崗位責任機制、干部激勵機制、干部召回機制”“四位一體”的監督保障體系，精準整治“為官不為”問題。

　　建立目標管理機制，促使干部“思為”。以建立目標管理責任制為落腳點，用黨建約談來統領目標績效考核，出臺《中共黔西南州委關于開展黨建工作約談的實施意見》，堅持日常臺賬、月度考評、季度約談、年度考核、領導評分“五位一體”目標責任考評機制，用程序化機制嚴管干部，牢牢抓住“一把手”，采取分層負責的方式開展約談，層層傳導壓力。堅持以上率下，州委書記張政率州紀委、州委組織部等有關部門負責人，采取上門約談與集體約談相結合等方式，分別對全州各縣（市）四大家班子、義龍試驗區工委書記、管委主任和各鄉鎮黨委書記以及州直部門黨組（黨委）書記進行專門約談。全州各級各有關部門嚴格按落實“兩個責任”要求逐級開展約談，做到州、縣（市、試驗區）、鄉鎮（街道辦）、村（社區）全覆蓋。目前，州級層面共約談各級干部近2700人次，直擊問題不足，提出整改要求，層層傳導壓力，促使各級各部門干部用心“思為”。

　　完善崗位責任機制，督促干部“作為”。圍繞黨風廉政建設、同步小康、精準扶貧和“以樹為綱·綠色小康”行動等當前重點工作，堅持以崗位定職責，以職責定任務，以任務定考核，以考核定獎懲，責任分解精準到崗到人，盯崗盯人，做到落實責任季度化、月度化、目標化、部門化、任務化、項目化，形成一個橫到邊縱到底的責任鏈條，推動干部守土有責、守土盡責、守土有效。目前，全州各級各部門圍繞完善崗位責任機制，在認真開展領導干部述職述廉述德、專項述職等實踐中，創新探索了“干部績效‘雙評法’”、“民情雙聯單”、“負面清單”、“記分制”、“銷號制”等典型做法，抓小抓細，抓平時抓經常，督促干部認真“作為”。

　　創新干部激勵機制，推動干部“想為”。在嚴格落實、執行《黨政領導干部選拔任用條例》、“四項監督制度” “一報告兩評議”等有關規定要求的基礎上，探索實施了符合黔西南實際的干部隊伍建設“9+1”機制，“9”就是優化干部隊伍的“四個結構”，即優化少數民族干部、年輕干部、女干部、黨外干部結構，在用人導向上堅持做到“五個關注”，即關注基層一線干部、有能力的干部、有貢獻的干部、有發展潛力的年輕干部、有法律專長的干部。對這9方面的干部，積極搭建干部“上”的平臺，打通向上發展的通道。2014年，州委共提拔縣處級干部180人，其中：少數民族干部64人、女干部43人、45周歲以下年輕干部25人、非中共黨員15人、法律類干部55人�！�1”就是對干得不好的干部 ，采取給壓力的機制，進行“回爐鍛造”，堵死干部“不為”向后的退路，讓躲政、惰政的干部嘗到“不為”的滋味、混日子的后果，激勵干得好的干部積極“想為”。

　　推行干部召回機制，倒逼干部“要為”。先后出臺了《不勝任現職干部召回管理辦法》、《中共黔西南州委關于深入開展“三嚴三實”專題教育深化拓展不勝任現職干部召回管理工作的通知》等，明確召回情形，劃定行為紅線、對于被召回的干部，分類施策，突出思想教育、作風養成和能力提升，讓其“回爐淬火”、“加鋼鍛造”。綜合考察合格的，安排回原崗位繼續工作；“人崗不適”的，進行崗位調整；不合格的干部，采取到基層一線工作歷練、急難險重崗位鍛煉等方式進行跟蹤考察仍不合格的，按照有關規定從嚴處理，努力做到讓能者上、庸者下、劣者汰。截至2015年6月底，共召回干部1812名，其中教育轉化后回原崗位1321人、轉崗84人、待崗67人、辭退或解聘32人。切實倒逼干部守土“要為”。