央廣網(wǎng)深圳11月17日消息（記者孫冰潔）上午9點左右，位于深圳南嶺村黨群活動中心的三層樓內(nèi)，已經(jīng)聚集了大批來此活動的社區(qū)居民。

　　二層的烘焙廚房里，剛烤出的糕點還冒著熱氣；一旁的手工制作室內(nèi)，已成型的手工皂飄散著香氣；合唱團的歌聲在走廊中回蕩，和著節(jié)拍，書法室的老人們正在揮毫潑墨……

　　11月16日，在南嶺村黨群活動中心，社區(qū)居民正在活動室里烘焙糕點。（央廣網(wǎng)記者 孫冰潔 攝）

　　這是南嶺村居民早已習(xí)以為常的日常休閑活動。現(xiàn)任南嶺村社區(qū)委員會書記的張育彪告訴記者，2004年南嶺村完成了村改社區(qū)，村委會將附近的一個商業(yè)廣場盤下，改建為現(xiàn)在的黨群活動中心，原本屬于行政辦事服務(wù)大廳，但為了方便周圍社區(qū)居民活動，如今只有1/3的區(qū)域用于辦公，剩下的全改建為活動室，向居民開放。

　　站在四周高樓林立、現(xiàn)代化氣息濃厚的南嶺村，很難想象，就在幾十年前，這里還是一個連飯都吃不飽的窮村落，人年均收入不足100元；而如今，光是依靠集體經(jīng)濟分紅，每名村民的的人年均收入就達到了15萬。

　　今年74歲的南嶺村前支書張偉基已退休近二十年，閑暇之余，還是喜歡到活動中心走一走，看到社區(qū)廣場上嬉戲打鬧的孩子們，嘴角會不自覺地泛起笑意，忍不住感嘆：“你看現(xiàn)在的孩子生活得多好，我們那會兒的南嶺村窮啊。”

　　南嶺村舊貌。（資料圖）

　　張偉基記憶中的早期南嶺村，是當(dāng)時整個白云縣最窮的一個村，“窮到連稀飯都喝不上。” 在整個六十年代，即使當(dāng)上了村干部的張偉基情況也沒好到哪去，一條褲子上打了五個補丁，每天就穿著這條褲子出門。為了謀生，大量村民逃到香港，如今南嶺村村民總數(shù)為1100人，而在香港的村民就有1500人。

　　轉(zhuǎn)折發(fā)生在1978年。“改革開放以后我們分田到戶了。農(nóng)忙的季節(jié)，以前沒有分田到戶的時候，農(nóng)活要拖得很長，大概25天才能夠完成。現(xiàn)在，三五天就完成了。”除了效率提高，糧食產(chǎn)量也翻了一倍。一些村民開始發(fā)展副業(yè)：挖魚塘、養(yǎng)豬等。另一方面，得益于“靠近香港”的“地利”，招商引資日益提上村委會的議程。

　　1983年，南嶺村干了一件在當(dāng)時看來頗為大膽的事：一張白紙選村支書。即發(fā)給每名村民一張白紙，寫上想選的人，進行無記名投票。結(jié)果，張偉基得票最高。當(dāng)選后，新任村委會提出了四個目標(biāo)：讓群眾吃飽飯，有錢花，住新房，健康長壽。

　　南嶺村原支書張偉基向記者回憶村莊的改革開放歷程。（央廣網(wǎng)記者 孫冰潔 攝）

　　招商引資對于當(dāng)時基礎(chǔ)設(shè)施極為落后的南嶺村并不容易。張偉基回憶，為了能讓一個香港商人到村里看一看，他自帶干糧連續(xù)二十天蹲守在對方下榻的賓館外，才拉來了第一筆港資。但很多港商在進村考察之后紛紛離開，再無下文。張偉基意識到，如果不改變村里的落后面貌，就不可能引進外資。于是發(fā)動群眾成立了一支清潔隊、一支修路隊，利用幾個月的時間，將南嶺村整飭一新。

　　“人要有這個志氣、骨氣，沒有條件創(chuàng)造這個條件，后來的外商再來看，覺得南嶺村雖然很窮，但是看到這個村有潛力。”就這樣，南嶺村在八十年代引進了第一家外資企業(yè)。

　　2000年，擁有華南理工大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位的南嶺村本村青年張育彪，接任村黨總支書記，成為南嶺村新一屆“帶頭人”。新世紀以來的近二十年里，南嶺村完成了“村改社區(qū)”的轉(zhuǎn)型，村民變成了市民。擁有上千家中小企業(yè)，通過發(fā)展工業(yè)、旅游業(yè)和商業(yè)，2017年集體總收入達3億元，人均收入達15萬元，集體固定資產(chǎn)達30億元。

　　面對這樣一張“矚目”的成績單，張育彪?yún)s時時有種危機感，“轉(zhuǎn)型與升級”成了他最近兩年最常掛在嘴邊的一個詞。

　　“我們要改變單一的經(jīng)濟發(fā)展模式，比如社區(qū)集體做物業(yè)出租，包租公，必須要做出改變，不然會被淹沒在發(fā)展的浪潮里。”事實上，從2015年，南嶺村已經(jīng)開始為轉(zhuǎn)型鋪路。2015年，與清華大學(xué)共建的“啟迪科技園”在南嶺落戶，致力于為創(chuàng)新型企業(yè)孵化、投資和運營提供產(chǎn)業(yè)生態(tài)空間；收購了一家有18年專業(yè)風(fēng)險投資資歷的創(chuàng)投企業(yè)，并成立社區(qū)基金公司，投向人工智能、智能制造、新能源、5G等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)；與留學(xué)生海歸團隊合作，把原來一個10萬平方米的舊工業(yè)園區(qū)改造成為集研發(fā)、創(chuàng)新、環(huán)保等新理念、新產(chǎn)業(yè)為一體的創(chuàng)意平臺……

　　從過去的種田到種房子，到發(fā)展高科技企業(yè)。張育彪告訴記者，南嶺村未來要走的是一條依靠高科技發(fā)展的新路。“南嶺村的集體經(jīng)濟要成為一個現(xiàn)代企業(yè)集團，重點要培育優(yōu)質(zhì)的高科技企業(yè)。”

　　投資高科技企業(yè)并非“坦途”，但張育彪認為南嶺村幾十年的積淀，孕育了一種“不怕輸”的精神。“我們有試錯的成本，無論如何，轉(zhuǎn)型是必須的，我們不能走老路。”

　　張育彪所計劃的“轉(zhuǎn)型”是一種全方位的改變，除了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變外，還要進行環(huán)境的改造、提升，建設(shè)一個現(xiàn)代化、綠色的新型社區(qū)。他告訴記者，目前村委會已制定了一個十年到二十年的規(guī)劃，用來補齊短板，打造一個現(xiàn)代化社區(qū)治理格局，同時引進優(yōu)秀人才，致力于南嶺村的下一步發(fā)展。

　　“我們一定要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，一定要轉(zhuǎn)型。”對于張育彪乃至整個南嶺村來說，就像四十年前全村摘掉“貧困”帽子一樣，未來已來，而他們所要做的，就是全力應(yīng)對。