成都商報(bào)社總編輯陳海泉

　　央廣網(wǎng)北京11月30日消息（記者鄒佳琪）昨日（29日），成都傳媒集團(tuán)黨委委員、成都商報(bào)社總編輯陳海泉在“新融合 新思維 新發(fā)展——媒體轉(zhuǎn)型與卓越新聞傳播人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新論壇”上闡述了他對媒體轉(zhuǎn)型的思考，他以成都商報(bào)發(fā)展為例，表示，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代做一張有價(jià)值的報(bào)紙首先就是新聞、活動、服務(wù)三駕馬車。

　　據(jù)最新數(shù)據(jù)，成都商報(bào)是中國西部發(fā)行量第一的報(bào)紙，也是中國西部影響力最大的報(bào)紙。陳海泉介紹，在媒體轉(zhuǎn)型方面，商報(bào)的理念是“比最激進(jìn)的慢半步，比最保守的快兩步”。陳海泉提出，要辦一張網(wǎng)絡(luò)時(shí)代有閱讀價(jià)值的報(bào)紙。

　　從傳遞信息向傳遞價(jià)值改變

　　什么是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代有閱讀價(jià)值的報(bào)紙？陳海泉指出，在互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的時(shí)候，報(bào)紙的主要內(nèi)容是傳遞信息，而目前，在傳遞信息上紙媒并不具有優(yōu)勢，微博微信都快得多。但紙媒還有另外一個(gè)內(nèi)容，就是傳遞價(jià)值，其中的一點(diǎn)思考就是去碎片化。

　　陳海泉說，碎片化的東西第一時(shí)間出現(xiàn)在微博、微信上，報(bào)紙第二天再發(fā)就沒什么意義。曾經(jīng)報(bào)紙為了強(qiáng)調(diào)信息量、豐富度強(qiáng)行要求一個(gè)版面要有多少條稿子，那個(gè)時(shí)候做加法，而現(xiàn)在要做減法，盡可能在所有的信息里打撈出最有價(jià)值的幾條，奉獻(xiàn)給讀者。目前這已經(jīng)成為一種共識。

　　陳海泉表示，我們要對報(bào)紙的價(jià)值進(jìn)行重新定義，從傳遞信息向傳遞價(jià)值改變，具體來說要做到“在網(wǎng)絡(luò)上看熱度，在報(bào)紙上看深度；在網(wǎng)絡(luò)上看表象，在報(bào)紙上看真相；在網(wǎng)絡(luò)上看現(xiàn)象，在報(bào)紙上看背景。”。陳海泉說，這應(yīng)該是我們的理想和方向。

　　三駕馬車——新聞、活動、服務(wù)

　　在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代怎樣做一張有價(jià)值的報(bào)紙，陳海泉指出，首先就是三駕馬車——新聞、活動、服務(wù)。

　　此前，媒體講內(nèi)容為王，后來又提出了渠道為王、終端為王、技術(shù)為王，陳海泉指出，現(xiàn)在新媒體還有內(nèi)容為王的活路。他說，“如果一個(gè)新聞媒體失去了原創(chuàng)的新聞內(nèi)容，媒體機(jī)構(gòu)也就沒有必要存在了。”他以成都商報(bào)《為證扶人小伙撞倒老父 四兄弟刨出尸體求真相》一篇報(bào)道為例，指出，只有專業(yè)的新聞機(jī)構(gòu)、專業(yè)的操作手段才能為受眾提供有價(jià)值的內(nèi)容，而這些不是自媒體、個(gè)體能夠做到的，這也是媒體機(jī)構(gòu)能夠存在的唯一理由。“這樣的新聞，無論放在哪一種媒體上，都會有很多點(diǎn)擊”，陳海泉說。

　　“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)講究分享、參與感，講究與受眾互動，最好的手段就是活動”，陳海泉如是說。據(jù)介紹，成都商報(bào)每年做一兩百次活動，并且成立的獨(dú)立的活動營銷策劃公司，2014年收入達(dá)到了1.2億。在陳海泉看來，活動是實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的手段。

　　而在服務(wù)方面，陳海泉說，“用戶要對你產(chǎn)生依賴性，這就需要服務(wù)。”

　　最難復(fù)制的是思想和價(jià)值觀

　　如何來實(shí)現(xiàn)做一張有價(jià)值的報(bào)紙，陳海泉指出，單靠版面贏得受眾很容易復(fù)制，但最難復(fù)制的是思想和價(jià)值觀，所以要推出深度報(bào)道、調(diào)查新聞、專欄文章和數(shù)據(jù)新聞。“以前我們認(rèn)為記者看到的東西就是真相，現(xiàn)在看來數(shù)據(jù)化時(shí)代你看到的未必是真相，可能數(shù)據(jù)揭示的東西才是真相。”陳海泉說。

　　基于這種認(rèn)識，陳海泉以成都商報(bào)為例指出了發(fā)展策略，“以互聯(lián)網(wǎng)思維為導(dǎo)向，擺脫原來對傳統(tǒng)媒體成功的路徑的依賴；以技術(shù)為支撐，很多內(nèi)容的生產(chǎn)要靠技術(shù)來配合；未來的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)40%的人做內(nèi)容，40%的人做技術(shù)，20%提供保障。”為此，成都商報(bào)建立了中央廚房式工作模式，實(shí)行總指揮總協(xié)調(diào)總調(diào)度；形成官方微信公共號、談資、悠哉三大核心產(chǎn)品，并建立微博微信獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制利潤分享機(jī)制；建立網(wǎng)絡(luò)分享、大數(shù)據(jù)兩大平臺，為營銷提供支撐采集用戶行為數(shù)據(jù)。

　　除此之外，陳海泉指出，全能型編輯、全能型記者不現(xiàn)實(shí)。陳海泉指出，在運(yùn)行過程中會發(fā)現(xiàn)，沒有人是三頭六臂，比如在突發(fā)事件現(xiàn)場，攝影記者永遠(yuǎn)在捕捉更精彩的鏡頭，放下相機(jī)去攝像師不現(xiàn)實(shí)的。