楊朵軼：最重要的意義在于資源整合。

　　提問：跟您講的跨界是一個類型嗎？

　　楊朵軼：聯盟其實是搭建一個平臺，目的是為了讓更多的企業通過一個有效的平臺發揮出更大的價值，這是把“互助性”和“互補性”融合到一起，互助是什么，咱倆在一起，讓咱倆變得更有力量，實現1=1大于2；互補是什么，你有我沒有，我有你沒有，我們加在一起就變得都有了。

　　提問：這一年發展過程中，東方文旅聯盟作出什么成績？

　　楊朵軼：半年的時間，聯盟發展運行得非常好，我們路演了大概幾十個城市，也已經和其中的一部分城市實現了簽約。像崇左、宜賓、德陽、大連，周莊、無錫；北京、上海、成都、常州、成都、重慶等城市也有項目在談，在這個過程中，我們收獲了很多。除了協議的簽署，更多是對文旅產業，包括對“旅游+”和產融結合有了更獨特的認識；同時也培養了我們東方文旅團隊整體能力的提高。不管是東方國際，還是東方文旅聯盟，已經在市場上逐漸建立起了非常強的號召力和影響力。

　　提問：我們做東方文旅聯盟，跟他們簽署的項目是做什么？

　　楊朵軼：一、東方文旅城定位于城市文化旅游綜合體，我們想做的是一個城市的文化地標，其實這個里面沒有商品，全部都是文旅相關的互動體驗，這樣就充分發揮了東方文旅聯盟企業的內容優勢；二、東方文旅小鎮，我們把它定義為特色文旅小鎮，也就是“旅游+”概念小鎮。產業可以形成小鎮的基礎特征，但是單純的產業不能支持基礎客流，通過引進匹配的文旅IP內容，為小鎮賦予新的能量和活力；三、東方文旅景區SHOW，依據一個核心景區，通過投資內容，來進行全產業鏈的升級和改造，這個產品也能夠為全域旅游提供非常有力的支撐；四、東方文旅園區Park，這個產品主要針對政府手中的一些存量資產進行盤活處理，包括舊廠房、產業園區、公園和古鎮、古村等，通過投資再造和IP內容植入，將這些限制或低效的資產，轉化成為市民休閑消費的一個集散區。五、除了上述的東方文旅系列產品之外，政府也會從反方向推薦給我們的一些項目，比如景區、街區的投資改造和內容填充，以及景區運營公司的股改。

　　提問：今年會有幾個項目啟動？

　　楊朵軼：大概有2-3個項目開建。

　　提問：從資本的角度來看，今年旅游業中哪個細分領域您比較看好？

　　楊朵軼：擁有獨特IP內容，具有一部分行業壁壘的企業比較受資本的青睞。通常資本會率先進入壁壘相對高一點，復制難度稍微高一點的細分領域企業。整體而言，旅游業目前還處于依靠資本密集投資來引發爆發性增長的周期里面，還沒有發展到很平穩的周期，平穩了之后是慢工出細活，而現在還是有非常大的機會，通過資源整合和高強度、高密度的投資來實現爆發性增長。