央廣網北京8月25日消息（記者初日）據經濟之聲《天下財經》報道，萬科、鏈家昨天（24號）宣布將成立合資公司，入局家裝市場。房地產市場從黃金時代到白銀時代，雙方轉型瞅準了3萬多億的裝修市場。兩家聯合能夠給消費者提供哪些不同的服務？市場是否需要再多一家萬科鏈家成立的裝修公司？經濟之聲記者初日報道。

　　萬科集團副總裁劉肖將出任這家裝修公司的董事長，他開門見山說，目前裝修是個三低行業，低信任、低質量、低服務，和鏈家的合作是想給消費者提供有品質、高性價比的家裝產品和服務。

　 劉肖：萬科在一手房有絕對的優勢，鏈家在二手房有絕對的優勢，首先是客戶端，一二手整合。另外萬科在生產領域的相對優勢和鏈家在流通領域的相對優勢，也是生產和流通領域的資源整合。

　　目前裝修是個3.2萬億的大市場，當房地產增長率下降的時候，整個裝修的增長率還在10%以上，萬科、鏈家的合作正是瞅準這么巨大的市場潛力。

　　價格、質量可能是消費者非常關心的問題，高品質的裝修服務是否意味著高價。

　 劉肖：信任確實是整個裝修行業最大的痛點，第一我想是通過透明來解決，第二個整個品牌背書背后所有的對供應鏈資源的安排。

　　今天的裝修市場很多是小企業，為爭奪客戶，價格競爭異常激烈。鏈家集團董事長左暉認為，憑借鏈家在二手房市場的巨大交易量，可以大大降低銷售成本，具備一定的優勢。

　 左暉：我查了一些家裝企業上市公司的資料，大概30%左右的毛利率，這30%里面60%、70%是銷售的成本，我們在北京一年的交易量大概在十萬單左右，可以節省很多的銷售成本。

　　目前市場上瞅準裝修的房企不在少數，華潤推出定制化的精裝套餐“華潤盒子”，新城控股去年推出名為"拎包入住"的家裝服務。業內認為，大型房企在精裝修領域有天然優勢，但利潤偏低，住建部住房政策專家委員會副主任顧云昌認為，往產業鏈延伸方向轉型是地產商比較聰明的選擇。

　 顧云昌：轉型是多元化，把整個住宅產業鏈結合起來，剛地產業的視野更加開闊，不僅是蓋房子，存量方面市場很大，發達國家的存量交易占到70-80%。