央廣網北京7月27日消息（作者呂紅橋）據經濟之聲《天下財經》報道，這一輪股市的劇烈波動已經基本過去，不少虧了錢的股民開始反思，本來賺得不少，怎么一眨眼的功夫就虧了呢？對這個問題，有一位農民能給出答案。這位農民雖說小學都沒畢業，可人家炒股票有一手，投了5萬，現在已經變成了40萬。記者問他，你怎么就賺錢了呢？他說，因為我給自己定了一條鐵律，我從來不讓自己的賬戶虧損幅度達到15%，一旦達到15%，不管任何理由，馬上清倉走人。這就是農民的炒股訣竅，簡單、實用，他的道理顯而易見，那就是止損很重要，止損是盈利的一部分。

　　止損第一招：制度設計

　　但是，止損光靠“割肉”還不行，還得有其它的絕招。還拿股市來說，養老金入市的話題最近一直在探討。最大的爭議在于一點：賺錢了老百姓的確人人受益，可萬一要是虧了可怎么辦？全國人民的肉，肯定不能一割了之啊。

　　在人社部新聞發言人李忠看來，養老金入市萬一有虧損，也并不意味著不可挽回。而挽回的方式就是制度設計，比如說受托機構按照年度凈收益，提取一定比例的風險準備金；投資管理機構從當期收取的管理費中提取風險準備金，專項用于彌補投資虧損。

　　大家一看就明白，這是用了類似保險的制度設計，通過轉移和分散風險的方式，提前應對潛在的損失。值得注意的是，這些內容已經寫進了養老金投資管理辦法征求意見稿中，是否有效，還要靜待政策落地。

　　止損第二招：從“枕戈待旦”到“止戈休兵”

　　不光是股市，各行各業，只要有損失的可能，就面臨止損難題。尤其是動不動就進行燒錢大戰的互聯網領域，更該把止損技術作為一門必修課。當然，互聯網行業也不乏止損的經典案例。像之前滴滴和快的的死磕，雙方都虧了幾十億，再打下去很可能兩敗俱傷。怎么辦呢？雙方最終選擇通過合并，擺脫了惡性競爭。這也說明，握手言和，化敵為友也是止損的絕招之一。

　　這一招，鏈家地產也已經駕輕就熟。最近，鏈家宣布與重慶大業興置業顧問有限公司合并，這次收購讓鏈家以15%的市場份額穩居重慶市場第一。而在這之前，鏈家地產還合并了成都伊誠和上海的德佑地產。此外，2015年鏈家還計劃進入8個新地區，構建“全國房產O2O大平臺生態圈”。

　　分析認為，鏈家動作如此頻繁，除了應對線上中介興起帶來的競爭壓力，還有止損的現實考慮。去年就有媒體報道，鏈家的業務只在兩個城市實現了盈利。所以，鏈家可能希望通過收購和合并，一來實現業務擴張，二來能夠分擔虧損。

　　不過也有人認為，難兄難弟聚在一起，未必就能抱團取暖，斷臂求生才是現實的止損之道。比如，鏈家將租賃業務完全分拆出來組建的丁丁租房，被曝兩個月至少虧了1億元。拋棄這樣的雞肋業務，就是甩掉了累贅。

　　止損第三招：齊心協力 共度難關

　　不管怎么操作，止損都是個技術活，有時候還需要各方的配合。河南中南部的農民最近遭遇了賣糧難。詳細情況是這樣：麥收期間，這里遭遇了連陰雨，小麥出現了病癥，導致質量普遍達不到國家托市收購標準，于是大量糧食積壓在種植大戶和糧食經紀人手中，不少人虧損高達幾十萬。

　　如果不及時止損，損失還將加劇，因為這里有一個死結：越積壓，糧食質量越差，質量越差就越賣不出去。對此，人民日報評論：別讓賣糧難傷了農民心，指出要把各項惠農政策落到實處；還要運用農業風險基金等方式適當予以補貼；同時協調增加企業參與糧食收購，系統性治愈農民賣糧難題。

　　止損第四招：以不變應萬變

　　止損有絕招，但最大的絕招是以不變應萬變。以中國的電影行業為例，去年曾有業內人士透露，我國八成以上的影視劇都是虧損的。后來，更是有機構提出，九成的影視劇都不賺錢。但是我們看最新的消息，截止到昨天，電影《捉妖記》的票房已經超越12.68億元，打破了《泰囧》在2012年創造的票房紀錄，登頂國產電影票房排行榜。

　　從行業的巨虧，到單部電影的熱映，這說明瑕不掩瑜，好女不愁嫁。我們認為，如果能少些山寨粗糙低水平復制，多點匠心獨具個性創意；少些急功近利短淺目光，多份傾情專注不忘初心；少些浮躁喧嘩的形式主義，多些腦洞大開后的精品力作，中國電影也能“大勝歸來”。