【導讀】“創業創新”形勢紅火。去年全國新登記市場主體同比增長14％，平均每天新登記企業1.17萬戶。《央廣財經評論》, 經濟之聲評論員帶來評論：創業創新，厚積薄發才是常態。

　　央廣網北京1月15日消息 據經濟之聲《央廣財經評論》報道，時下，“創業創新”形勢紅火。正如國家發改委秘書長李樸民所言，創業創新已成為“一種新的價值導向和生產生活方式”。

　　相關數據也印證了這種樂觀判斷。截至去年11月底，全國新登記市場主體1320多萬戶，比上年同期增長14％，其中企業近390萬戶，增長19％。也就是說，中國平均每天新登記企業1.17萬戶。

　　當“創業創新成為一種新的生產生活方式”時，人們關心的重點，是這些企業活得好不好。就跟種樹一樣，“成活率”比“栽種數”更重要，企業的“存續期”比“井噴期”更重要。

　　根據調查，中國小微企業的存活率為3.7年，這一數字在美國為8.2年，日本為12年。相比之下，我們還有很大差距。從大學生創業看，目前大學在校生的創業團隊，就像汩汩流淌的活水帶來創業創新源動力。但相關調查也顯示，在一些大學，學生創業的企業存活率不到三成。

　　看起來，對創業創新不可盲目樂觀，也要提防由此可能帶來的沖動和浪費。創業創新，不能想著一蹴而就。拿創新來說，華為公司提出的“針尖式”創新，就給我們很好的啟示。2014年，面對公司形勢大好，華為CEO任正非提出，華為只是一個能力有限的公司。他說，“我們只可能在針尖大的領域里領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那么大，就絕不可能實現這種超越。”帶著這樣清醒的認識，不久前揭曉的2015年度國家科技獎，華為又拿下3個二等獎。

　　滴水穿石非一日之功。要看到，在光傳送領域，華為的技術積累已經長達10年；更要看到，華為從創立之初，就每年保持10%左右的研發投入，單單2015年，就投入大約500億元。

　　創新驅動，這是國家發展戰略，位居五大發展理念之首。對于創業者而言，創新又何嘗不是“引領發展的第一動力”呢？但正如華為的“針尖式”思維所揭示的道理，不管創業還是創新，大都不會一蹴而就，厚積薄發才是常態。所謂：路遙知馬力，日久見創新！

　　如何讓“創新之樹”不僅栽得多，而且有高“成活率”？復旦大學公共經濟研究中心主任石磊對此進行了分析與評論。

　　經濟之聲：前面說到，我們平均每天新登記企業1.17萬戶。但小微企業的存活率僅為3.7年，如何減少創業失敗率，讓新企業有高“成活率”？

　　石磊：企業的成活率取決于幾個重要的因素。第一就是它在進入創業體系后進行的行業選擇或者產業選擇。第二，它選擇了這個產業或者行業，但是它是否有足夠的能力和執行系統來實現它的價值目標？第三，它有能力、有目標，但是是否有一個支持系統，例如銀行金融、證券市場、宏觀公共政策等？這是三個基本的變量。如果小企業有積極的創新動力，結果成功率并不高，這一定就是因為這三個因素中至少缺了兩個，也就是它沒有很好的支持系統和能力系統。

　　經濟之聲：創業創新會有風險，尤其是一個企業或者人員原有的模式過得不錯，可能就懶于創新。創業創新會付出一定成本，從經濟學上看，創新未來收益和付出成本是什么樣的關系，怎樣才能打破安于現狀的局面？

　　石磊：從2008年中期至今的各項資料顯示，自中國的中小型企業全部面臨發展瓶頸以來，企業的成長狀況可以被分成三大類。第一類是這個行業本身就比較好，即使一部分企業退出，它們的前景和狀況依然都很好。第二類更多的是中小型企業，特別是小微型企業面臨嚴重的資金鏈斷裂的境況，它們的發展前途渺茫，信心下降。第三類已經被別人重組，已經消亡了。在這三類企業中，特別是如何真正通過創新來發展后兩類？這中間又涉及到兩個關鍵的環節，第一，小微型企業目前如果選擇了創新，還是走已經走過的老路，將來也不可能成功。第二，有一部分還在維系，但是經營狀況已經每況愈下，盡管現金流還沒有出現嚴重的危機，但是想長期存活下去也是不可能的。在這種情況下，如果我們要降低過高的創新成本和創業的風險，我們還有幾件事情要做。第一，國家整體的宏觀政策正在調整，管理企業的機制也在調整，我們要提高我們的自由度。第二，如果自由度無法提高，我們就要有創新團隊。第三，我們要有很好的創新理念。我們常講“互聯網+”，而且已經講了很長時間，為什么后來反而把自己都加沒了？如果后來我們無法適應治理結構、管理模式和管理流程的改變，最后都是于事無補。

　　經濟之聲：理念屬于創新者的能力嗎？

　　石磊：在過去30多年的成長過程中，有一些成功的理念應該繼續堅守，但是隨著時間的流失，我們必須更新理念。舉一個簡單的例子，過去創新的主體都是大企業，但是現在卻不一定了。華為是大企業，但是華為的創新是從一個一個項目做起的，并不是籠統的讓每一個部門都去創新。它創新的投資要相對集中的使用在最有效的部門中，把創新的力量集中起來，從而實現重大戰略關鍵產品的創新。

　　經濟之聲：創業者應該如何評估自己的能力？

　　石磊：我們要把能力分成兩個部分。第一是企業家自身的能力，包括企業家團隊的能力。第二是企業自身的組織能力。前者主要包括戰略決策、對前景的把握和對自己態勢的分析以及創新發展的能力。第二個方面就是企業家自己把自己的想法理念變成一個組織行為，變成更多人的組織執行力，從而最終將其轉變為市場經營的能力。企業的組織能力包括在國際和國內市場上籌集資本、調度資金的能力。小微型企業可能應該更多的考慮如何選擇一個自己能夠駕馭的、能把握住未來前景的項目和產品。如果它們這些都不知道，它們仍然可以做，這就要求我們從小做起。