央廣網(wǎng)北京7月11日消息 李秀恒，20世紀(jì)80年代開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，白手起家，發(fā)展成身家百億的香港“鐘表大王”。改革開(kāi)放初期，作為第一批到內(nèi)地投資設(shè)廠的港商，李秀恒抓住了改革開(kāi)放的機(jī)遇；當(dāng)內(nèi)地鐘表業(yè)發(fā)展起來(lái)之后，李秀恒又調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展服務(wù)業(yè)等。一路走來(lái)，他說(shuō)自己很幸運(yùn)、很順利。談到經(jīng)驗(yàn)，他說(shuō)，內(nèi)地在轉(zhuǎn)型，香港在轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)家，一定要走在轉(zhuǎn)型的前面。

　　在香港回歸祖國(guó)20周年之際，李秀恒接受了經(jīng)濟(jì)之聲記者的專訪。

香港中華廠商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李秀恒（左）在香港接受了經(jīng)濟(jì)之聲記者馮雅（右）的專訪

　　記者：作為改革開(kāi)放后第一批到內(nèi)地投資的香港企業(yè)家，您怎么看過(guò)去30多年香港和內(nèi)地經(jīng)貿(mào)關(guān)系的變化？

　　李秀恒：“根據(jù)我的親身經(jīng)歷，感覺(jué)有三個(gè)階段：第一個(gè)階段，是香港帶動(dòng)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為什么這么說(shuō)呢？經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展最主要的還是深圳，深圳最大的拉動(dòng)就是香港，香港協(xié)助內(nèi)地，拉動(dòng)內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)，包括品牌、技術(shù)和投資基金等等方面的拉動(dòng)。

　　第二個(gè)階段，是你中有我、我中有你的合作階段。內(nèi)地也進(jìn)一步開(kāi)放，很多港商在內(nèi)地設(shè)廠，內(nèi)地企業(yè)可以和香港合資合作，也可以出去開(kāi)展覽會(huì)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也銷往世界市場(chǎng)，所以我們之間在融合。在這十年間，你中有我、我中有你，你靠我、我靠你，當(dāng)然，同時(shí)也有競(jìng)爭(zhēng)。

　　第三個(gè)階段，香港需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，配合國(guó)家需要，內(nèi)地需要什么樣的服務(wù)，香港就來(lái)提供。很多內(nèi)地企業(yè)把總部放在香港，很多國(guó)外企業(yè)進(jìn)中國(guó)，也把總部放在香港。香港的城市管理，在國(guó)際上的排名都是首位的，香港有這樣的長(zhǎng)處。我感覺(jué)，香港就是配合內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，發(fā)揮香港所長(zhǎng)、滿足內(nèi)地所需，這樣配合好了，那是天衣無(wú)縫的。”

　　記者：1997年，香港回歸的時(shí)候，您對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是怎樣考慮的？過(guò)去20年，你的企業(yè)布局有怎樣的變化？

　　李秀恒：“以往，我們發(fā)揮內(nèi)地市場(chǎng)開(kāi)放的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，勞動(dòng)力成本低、土地成本低的優(yōu)勢(shì)，把我們?cè)趦?nèi)地的工廠一個(gè)變成兩個(gè)，把工廠一級(jí)一級(jí)擴(kuò)張。我們最多的時(shí)候，在東莞有兩千多工人。但是，現(xiàn)在，我們的工人從兩千多人減到三百多人。為什么？因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)不能單靠便宜的勞動(dòng)力和土地成本來(lái)做一些勞動(dòng)密集型的東西了。我們?cè)瓉?lái)是一條龍，什么都自己做。現(xiàn)在，我們把很多工序拆散了，給一些加工企業(yè)來(lái)做，比如廣西的工廠、內(nèi)蒙古的工廠，所以，我們自己的的工人雖然少了，但是我們的生產(chǎn)總量并沒(méi)有怎么變，我們請(qǐng)的工人反而少了，負(fù)擔(dān)也輕了。”

　　記者：也就是說(shuō)，您的布局其實(shí)是在不斷變化的。

　　李秀恒：“是的。我說(shuō)的是鐘表行業(yè)，實(shí)際上我們這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在減弱，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)也正面臨著生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題，所以，我們也還必須要轉(zhuǎn)型。從國(guó)家開(kāi)放以后，很多內(nèi)地朋友，包括做生意、去工作的、學(xué)習(xí)的、旅游的、包括看病的，都跑來(lái)香港，外國(guó)人要去大陸也來(lái)香港，來(lái)香港的越來(lái)越多。以往，我們靠外邊的經(jīng)濟(jì)維持香港的增長(zhǎng)，其實(shí)，香港可以做一個(gè)商貿(mào)中心，一個(gè)金融中心。所以，十多年前，我們除了生產(chǎn)鐘表以外，還在香港買了很多地產(chǎn)，特別是一些工業(yè)的樓房，現(xiàn)在，工業(yè)已經(jīng)北移了，但是樓宇還在，不過(guò)，已經(jīng)不是生產(chǎn)的功能了。怎么樣把這些物業(yè)和樓宇配合香港的發(fā)展，這是我思考的問(wèn)題。”

　　記者：您剛才也談到，香港的發(fā)展要結(jié)合內(nèi)地所需。您現(xiàn)在的布局主要在哪些行業(yè)？

　　李秀恒：“我們國(guó)家的發(fā)展是什么呢？就是服務(wù)業(yè)。現(xiàn)在，國(guó)家的服務(wù)業(yè)占比已經(jīng)接近51%。我就在香港做服務(wù)業(yè)，比如房地產(chǎn)，商場(chǎng)是提供服務(wù)業(yè)的平臺(tái)，我就把工業(yè)樓改為商場(chǎng)。你去購(gòu)物，你不是要找公司嗎？你要來(lái)旅游，不是要住飯店嗎？吃飯要有餐廳啊，這都是服務(wù)業(yè)。所以，我把我的副業(yè)從以前生產(chǎn)第二產(chǎn)業(yè)的物業(yè)，現(xiàn)在改成為第三產(chǎn)業(yè)的物業(yè)，這是一個(gè)轉(zhuǎn)型。內(nèi)地在轉(zhuǎn)型，香港在轉(zhuǎn)型，怎么樣走在轉(zhuǎn)型的前頭，這是我們要做的。”

　　記者：您怎么看香港未來(lái)的發(fā)展？

　　李秀恒：“我對(duì)香港的未來(lái)信心爆棚。香港在金融、服務(wù)方面有重要的地位，企業(yè)在管理方面也很有經(jīng)驗(yàn)，這些都是非常穩(wěn)固的，絕對(duì)可以發(fā)揮我們的功能。香港所強(qiáng)，內(nèi)地所需，配合內(nèi)地跑出世界，那就是我們往后要走的路。明年，香港高鐵可以接通內(nèi)地高鐵，港珠澳大橋主體工程全線貫通，香港和內(nèi)地的連接越來(lái)越密切。我相信，未來(lái)香港會(huì)有一個(gè)很大的發(fā)展空間。”