央廣網北京9月12日（記者王建帆）隨著國內企業“走出去”的步伐不斷加快，一些評論認為，中國企業的海外并購是“人傻錢多”，沒有什么投資邏輯。真的是這樣嗎？我們來聽聽郭廣昌、劉永好、向文波這些商界領袖怎么看待全球化投資。

　　復興集團的投資向來多元，橫跨醫藥、鋼鐵、地產等多個領域，剛在7月份又進行了四筆海外收購。復興的投資有什么內在邏輯嗎？在近期舉行的第十九屆屆投洽會專題論壇上，復興集團董事長郭廣昌解釋說，他的投資思路是，整合全球資源為我所用。

　　郭廣昌：“我們兩條主線，一個是從全球來說就是保險加投資，第二條主線也非常簡單，圍繞中國動力價值全球資源我們打造一個能夠為全球的家庭生活富足、健康快樂提供一種生活方式的解決方式。我們要做到兩點，第一個是深度的全球化，第二個是深度的產業化，我們投資的產業，投資是我們推動企業發展的開始，而不是結果。”

　　相比復興的多元化，新希望集團的海外投資則專注于農業。董事長劉永好說，他們的投資理念是，通過全球化獲得優質要素，讓中國老百姓吃得更好、更有品位：“因為中國人的生活水準的提高，普通的雞鴨魚豬已經很充足了，但對一些高檔的牛肉、羊肉、龍蝦、對蝦、三文魚，這些現在中國還不夠。我們迫切地需要供給側的改革，我們需要高檔的肉蛋奶，這個是我們的目標，圍繞這些目標，我們在美國、歐洲和澳洲做了很多投資布局，我們就是想把這些高端的動物蛋白拿回來，滿足國人的需求和消費的同時，企業也得到發展。”

　　盡管國內企業海外投資收獲頗豐，但“出海”過程并非一帆風順。數據顯示，中國企業跨國并購的完成率到目前為止只有67%。跨文化休克癥、隱形壁壘、準備不足等，都是企業難以回避的問題。

　　劉永好認為，企業想在國外站穩腳跟，熟悉東道國的規則很重要：“我們不能按照中國的規則和想法簡單地到那里去，比如說我們到國內更多地考慮勞動生產率，怎么樣能夠提高效率，但國外最重要的考慮是法律是否合法；其次是勞資關系處理得好，工會是重要的問題，如果處理不好，再賺錢都沒有用。我們不能簡單地看公司固定資產、機器設備值多少錢，我算來算去，投一個要10億，他1億賣給我，你不知道后面的勞資關系、工會糾紛拿回去20億都不能解決。”

　　而三一重工總裁向文波的海外經營理念是“包容”。向文波說：“打個比方，一個中國小伙子找了德國姑娘做媳婦，如果德國姑娘想把中國小伙子整合成德國人，這是不可能的事情，中國小伙子想把德國姑娘整合成中國姑娘也不行，要想跨過婚姻能持續下去唯一的選擇就是包容。我們收購一個德國企業改造成中國企業，這是非常瘋狂的。我們收購了德國公司，我們目前只派了一個人過去，并沒有派大批中國人去接管企業，我們目前合作得非常好。”