央廣網財經6月1日消息 由北大后E 促進會發起和傾力打造、中國科學技術協會、中關村(000931,咨詢)科技園區管理委員會協辦的“全球創新論壇第二期”日前在北京舉行，美國硅谷“創投教父”彼得.蒂爾、“硅谷人脈王”里德.霍夫曼、紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬、TCL集團(000100,咨詢)董事長李東生等重量級嘉賓聚力探討在“互聯網+”時代，中國企業如何實現從0到1。

全球創新論壇現場

　　5月28日，由北大后E 促進會發起和傾力打造、中國科學技術協會、中關村科技園區管理委員會協辦的“全球創新論壇第二期”于北京舉行。硅谷“創投教父”彼得.蒂爾（Peter Thiel）、硅谷“人脈王”里德.霍夫曼（Reid Hoffman）、紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院聯席院長楊壯教授、信中利國際控股公司創始人及總裁汪潮涌等國內外最具影響力的企業家、投資人、學者、創業者及北大后EMBA的學員等近2000人出席論壇，共同探討“‘互聯網+’時代，中國企業如何實現從0到1”。

　　彼得.蒂爾：真正的創新者不會把才華浪費在競爭上

　　全球創新論壇第二期分為上午場和下午場兩個部分。論壇上半場在北京大學國際關系學院秋林報告廳舉行，由全球創新論壇組委會、北京大學國家發展研究院及中信書院共同主辦，央視“老故事”頻道負責人、知名財經主持人朱丹主持。

　　硅谷“創投教父”、PayPal創始人彼得.蒂爾以《怎樣找到最有價值的創業投資項目和創業團隊》為題發表主題演講。

　　在演講中，彼得.蒂爾提醒創業者，一定要先做小市場里的大魚，而不是夢想著到大市場去做大魚。當你需要戰勝99%的對手時，你就危險了。

　　對于未來會出現什么樣的新技術這個問題，彼得.蒂爾認為自己并不是一個先知。如果說五年之后會有更多的人使用手機，這顯然是非常愚蠢的答案。

　　在硅谷，大家總是談論IT技術的發展趨勢等問題。已經有太多的人在這個領域工作了，大家其實應該想想怎么樣逃離這些技術和領域。比如說讓大數據和云計算整合在一起，其實并沒有創造新的東西，而是在借用一些新的流行詞匯。在這個領域中，這些企業并不是實現從0到1的過程，而是從1到N的過程。而有一些新的互聯網公司，是非常與眾不同的，它們在進入新的市場領域。這些企業才是現實從0到1的過程。

　　彼得.蒂爾

　　剛創立企業的時候，不要想著能獲得多大的市場份額。1999年，Paypal剛建立的時候，在線支付的市場份額非常少，消費者只有幾萬人，但是在Paypal進入市場后幾個月時間里迅速占領了40%的市場份額。Facebook也是一樣，最開始成立的時候市場也是非常小的，它們只關注哈佛大學的學生用戶，但是后來發展非常快，迅速占領了很大的市場份額。

　　現在很多創業者看好清潔能源領域，因為他們看到的是幾萬億美元的市場，但問題是，當你只是大海中的一條小魚的時候，面臨的競爭實在太大了，所以清潔能源根本不是創業者應該進入的市場。比如你要進入太陽能市場的話，要打敗其他99%的相關公司。所以從結構上來講，這并不是一個非常好的想法。

　　中國的市場非常大，但是競爭對手也非常多，模式非常容易被模仿。在這樣激烈的競爭中，如果總是復制別人的成功模式，就很難實現從0到1的轉變。

　　彼得.蒂爾還很尖銳地指出，一個真正的創新者，從來都不會把才華浪費在競爭上，創新不是要想方設法去尋找成功的固定模式，因為這樣的模式是不存在的。

　　只要創業，就會面對競爭。要在激烈的競爭中成功是非常困難的。比如餐飲業的競爭是非常激烈的，要想在餐飲業盈利是非常困難的。

　　那些非常成功的大公司，都是在一些壟斷領域，他們的做法是別人沒有做過的。比如谷歌在市場上有非常大的壟斷地位，在2002年和雅虎進行競爭，但是后來它在美國和歐洲成為了搜索引擎方面的壟斷型公司。在谷歌，可能只有5-10個人真正了解公司的成功之處在哪里，而且他們是不會到處跟別人討論這一點的。壟斷型企業通常會有一些商業模式是不為外人所知的。

　　如何破除這種所有人在一個領域競爭的模式，去尋找一些新的領域？彼得.蒂爾認為，模仿別人是沒有辦法很好去突破和創新的，因為總是沒有從自己的角度進行自主的思考。在硅谷，非常多有才華的創業家總是和別人在同樣的領域競爭，總是思考別人對他的期待是什么，而沒有很好的在更大的社會環境中來想問題。最后大家的結果是總在做同樣的錯誤的事情，而沒有辦法進行創新。

　　中國面對互聯網大潮中該如何創新？

　　從左至右依次為，楊壯、彼得.蒂爾、汪潮涌、楊寧、陳十游、魏珂

　　主題演講之后，北京大學國家發展研究院BiMBA商學院聯席院長、創新與領導力專家楊壯教授作為主持人，與彼得.蒂爾、樂博資本創始合伙人楊寧、信中利國際控股公司創始人及總裁汪潮涌、中國國際金融有限公司董事總經理陳十游以及36氪聯合創始人魏珂一起，圍繞“中國面對互聯網大潮該如何創新”的話題，進行了主題對話。

　　彼得.蒂爾認為，面對互聯網的革命，中國企業的空間有很多，可能未來會取得很好的成績，80%多通過復制，20%多靠創新，而日本、西歐、美國，進步的唯一方式就是創新。而汪潮涌認為所謂效仿、復制其實是一個本地化的過程，很多中國的知名企業，如阿里巴巴、百度都通過學習和效仿，通過結合中國國情，創造了自己的科技模式以適應中國的市場環境。魏珂同樣認為，復制不一定是一個壞的事情，它可能對社會帶來價值，這是一個完美的結合。陳十游則給出了不同的觀點。她認為，中國的創新精神是可以培養的，如果中國的教育機制能夠進行改革，更加鼓勵原創和創新精神，將更加助力國家的創新發展。

　　互聯網投資的速度與激情

　　全球創新論壇第二期下半場，全球創新論壇聯合央視2套《對話》欄目，邀請硅谷“創投教父”彼得.蒂爾、硅谷“人脈王”里德.霍夫曼（他們相識近30年，他們聯合創建或投資了包括PayPal、Facebook、Youtube、Tesla、LinkedIn、Yelp、Flickr、Mozilla、Airbnb等在內的世界上幾乎所有知名科技公司，是硅谷人脈最廣、最具有影響力的“PayPal黑幫”的主要成員）、紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬三位重量級嘉賓，在清華大學新清華學堂連續錄制了“互聯網投資的速度與激情”、“智能制造：站在互聯網+的風口”兩期節目。

　　主持人陳偉鴻將不同的初創企業比作不同的車型，以“互聯網投資的速度與激情”為話題，引導三位投資人分享各自的成功經驗：

　　從左至右依次為，陳偉鴻、沈南鵬、里德.霍夫曼、彼得.蒂爾

　　沈南鵬認為在創業的道路上，需要根據不同的市場動態實時調整方向。對于企業創業而言，初期需要學會聚焦，專注于自己的拳頭產品并不斷完善；霍夫曼認為初創企業最大的成功要素是差異化，“只有找到自己的競爭優勢并一以貫之，企業才能獲得成功”；彼得.蒂爾則表示，中國企業需要尋找到全新的領域，利用自己不易被人復制的優勢，幫助企業全面加速，實現“從0到1”的突破。同時，作為投資人，需要有更加長遠的眼光，去觀察和研究不同領域的前沿趨勢，找尋與其他投資者不同的關注點，準確把握投資的先機，鎖定最值得投資的企業。

　　同時，三位投資人還提到，對于創業公司而言，投資人更像是隨行的導航員，在給予自由的同時，為其提供一定的指導，實現共同進步。

　　如何成為一個優秀的投資人？三位投資大師提出了自己不同的看法：霍夫曼認為投資人需要擁有獨到的眼光，去尋找那些與眾不同又對社會有所裨益的企業家；而彼得.蒂爾認為投資無捷徑，每一個投資人都要保持“活到老，學到老”的探索能力，真正去了解那些企業的技術、產品和背后的故事；作為中國投資界的神話，沈南鵬則認為，傾聽和表達能力是每一個投資人必須具備的能力，在短時間內理解別人之后，還要有能力說服企業家接受自己的投資。

　　站上智能制造的風口

　　“創客”正在展示表情機器人

　　互聯網投資的速度與激情暫告一段落，大家又隨著TCL集團董事長李東生及來自硅谷的四位神秘“創客”的加入站上了智能制造“互聯網+”的風口。

　　四位“創客”帶來了無線充電、盲人復明眼鏡、表情機器人、空氣電池等顛覆傳統觀念的前沿科技產品，并以現場演示、概念視頻等形式闡述自己的產品理念及發展計劃。這些創新產品引發了四位嘉賓的強烈興趣，嘉賓與“創客”即開始對產品成本、市場前景、轉化功率等問題進行現場問答。最終，盲人復明眼鏡贏得了最多的票數，里德.霍夫曼為獲獎“創客”頒獎。現場氣氛熱烈。

　　在這期間，《21世紀商業評論》發行人吳伯凡、電信市場營銷和戰略咨詢專家王煜全作為觀察員，不時奉上精彩的點評。他們認為作為一個富有創新理念的投資人，能夠將自己的創新理念注入到企業的基因之中，將對企業帶來很大裨益。隨著移動互聯網的發展，很多產業正在不斷地融合，投資者也開始“跨界”，因此一個成功的投資人需要既懂得如何駕駛，又知道如何為企業提供導航。

　　全球創新論壇更多精彩內容，敬請關注6月17日晚10點播出的《對話》節目！

　　關于“全球創新論壇”

　　在經濟下行壓力加大之時，在全面深化改革的進程中，探索創新發展路徑，是每一個企業、每一位企業家共同的使命和責任。在移動互聯時代，在工業4.0時代，中國企業唯有以創新驅動未來，以創新實現涅槃重生。

　　“全球創新論壇”由北大后E 促進會發起和傾力打造，中國科學技術協會、中關村科技園區管理委員會協辦，匯聚海內外最具影響力的科學家、企業家、投資家和創客，傾力打造全球創新思想的交融陣地、創新產業的聚集地、創新投資的新高地。

　　近期舉辦的“全球創新論壇2015年會：創新驅動未來”（4月17-19日），匯聚了陳章良、周其仁、陳春花、姚洋、黃怒波、陳東升、鄧鋒、索爾.辛格等國內外最具影響力的科學家、企業家、投資家、創客及1400多名參會嘉賓，以全球視野洞見前沿，以本土創新引領未來。