記者會現場

雷軍賣萌 圖片來源自網絡

    央廣網財經3月6日消息（記者李靜）隨著一張全國人大代表、小米科技董事長雷軍在人民大會堂廣場上手持自拍桿，比剪刀手賣萌的照片的走紅，自拍桿也紅了。雷軍說是新浪CEO曹國偉送給他的，但自拍桿也有問題。

　　“后來我又送給別的朋友，發現他們的手機跟自拍桿連不上，其實自拍桿跟很多手機都連不上。”在今天上午全國人大廣東代表團組織的記者會上，雷軍說道，解決這樣的不適配問題，也是他此次兩會的議案之一，他建議盡快建立智能家居的國家標準，如果不統一標準，相互之間就連不上。他的另一個議案是關于繼續修訂《公司法》改善創業環境的建議。

　　對于2014年小米取得的成績，雷軍認為非常不錯。由于其“饑餓營銷”總被人批評，雷軍說去年年初他承諾供貨4000萬部，而實際上2014年全年供貨量達到6500萬部，銷售了6100萬部，實現營收743億元，同比增長135%。

　　小米成立于2010年，2011年的銷售額僅為5億元。到了2012年，隨著小米2等熱款產品的發布以及小米公司對自身供應鏈以及產品的把控，全年銷售額達到126億元。2013年這個數字達到 316億元，今年則是743億。這樣的速度讓小米迅速崛起為“全球最富的私人科技公司”，估值高達450億美元。 盡管如此，雷軍仍信誓旦旦的表示，未來5年內沒有IPO 的計劃。

　　小米今年的銷量目標是8000萬到1億部，營收1000億到1200億之間。雷軍坦言，“5年前我在創辦小米的時候，真的沒有想到有這么快。短短的不到5年時間，成長到現在的規模，也超乎了我自己的想象。”雷軍認為小米的成功主要是兩個原因。

　　一是時代機遇，也就是“風口理論”。按照雷軍的說法，小米占住了這么幾個風口，首先是互聯網的紅利，因為小米高度依賴電子商務和社交媒體。第二個風口是制造業的紅利，如果沒有過去30年改革的成果，中國已經成為全球制造業中心，小米也不可能取得今天的成就，因為小米的模式是負責研發、營銷和服務環節，不制造。第三個是消費的紅利，居民生活水平的提高使其對產品有更高品質的要求。

　　另一個在使得小米在極度紅海的手機競爭領域中獲勝的原因是系統性創新，以及高度重視用戶體驗。

　　澄清造車傳聞 稱有山寨公司在背后推動

　　對于近期小米的熱點事件，雷軍也做了回應，比如炒的沸沸揚揚的造車傳聞，“過去一年我也有點蒙，怎么一天到晚都有人說我做電動車，我真的是3個月前才搞清楚，是有一家公司背后推動的，這家公司居然叫‘雷軍電動’，跟雷軍和小米真的一分錢的關系都沒有。”雷軍稱，小米正在通過各種手段跟該公司溝通，“這種營銷真的有點Low”。

　　同時他也再次強調，小米是一個高度專注的公司，至少在5年之內都不會考慮做電動車，不是不看好，是精力有限，只集中發力三類五種產品，手機和平板、電視和盒子，還有路由器， “前五年的布局階段結束了，小米要做的都在桌子上了。”

　　雷軍明確指出，小米也不會做家裝。之所以經常有類似傳聞，很重要的原因是，自己過去一直倡導用互聯網改造實體經濟，即互聯網+的想法，后來有個創業者跟其聊裝修。

　　“我說裝修的問題很多，給了他一點建議，他覺得建議不錯，就創辦了一家公司‘愛空間’，公司運營一段時間后，順為資本進行了一些投資，但‘愛空間’跟小米沒有一點關系。”

　　雷軍說，“小米家裝”把小米坑慘了，“大家覺得小米怎么就東一榔頭、西一榔頭，我自己看到報道我都不知道我在干什么。”

　　兩項議案：加快制定智能家居國家標準、繼續修訂《公司法》改善創業環境

　　物聯網和智能家居都不是新概念，至少有15年以上，但2014年谷歌以32億美元收購智能家居公司Nest之后，智能家居概念開始在全球火爆。最重要的原因，雷軍認為是智能手機的迅速普及為連接所有設備提供了基礎。但是，與此同時存在的是，各個希望以手機為中心連接一切的智能設備企業都在制定自己的標準，如果不統一標準，相互之間就連不上。

　　所以在“互聯網+”真的出現在總理政府工作報告中之后，除了感到振奮，雷軍更關心的是“互聯網+”的行動計劃怎么能夠盡快落實。對此他呼吁，“互聯網+”在家電行業和硬件創業領域里，最緊急的事情就是建立智能家居連接的國家標準。

　　今年兩會雷軍的另一個議案是關于繼續修訂《公司法》改善創業環境的建議。雷軍表示，20多年來我國經濟的快速發展已經使得《公司法》的有些條款不適用，有些條款有問題。

　　總理政府工作報告中提出要推動大眾創業、萬眾創新，雷軍從創業者和投資人角度提出了兩點修改《公司法》的建議，以改善創業環境，促進創業投資，具體包括增加人力資本出資制度及相關配套制度，公司清算時賦予股東自由約定剩余財產分配方式的權利，以及庫存股和股權回購的相關修改等。