央廣網北京8月13日消息（記者張子雨）據經濟之聲《天下公司》報道，混合所有制改革，是眼下國有企業面對的最重要課題。改革并不能一蹴而就，要想讓改革取得良好的效果，就需要有層次地不斷推進。物產中大集團現在正在進行的“二次混改”，就提供了一個可資借鑒的樣本。

　　物產中大集團是我國最大的大宗商品集成服務商之一，這家企業由浙江省物資局1996年轉制成立。身處“資源小省、市場大省”的浙江，沒有特殊政策、沒有進入門檻、沒有壟斷資源，只有不斷改革，才能大有作為。

　　1996年，物產中大集團在浙江省國企當中率先進行了產權制度改革試點，2003年，完成了一級成員企業投資主體多元化的公司制改造，實施經營層和員工持股，形成了國資、集體、民營及個體多種所有制共存并相互融合、相互滲透的格局。

　　從2014年10月到2015年11月，物產中大改革再向前推進一步，成為浙江省首家實現混改整體上市的省屬企業。這樣的改革速度實屬罕見，而整體上市的方式，也在省內創出了第一。物產中大副董事長陳繼達說：

　　陳繼達：我們這次整體上市是以旗下的物產中大公司為平臺，以這個公司發行新股，新增股份，來吸收合并母公司的方式來實施的。這樣的做法，在浙江省應該是第一次。這個過程也是非常艱辛，非常艱苦。

　　物產資本的董事長楊東偉這樣來看待整體上市的必要性。

　　楊東偉:整體上市以及通過資產證券化的方式,包括我們注入到A股的上市公司的方式實現整體上市，應該說既有共性也有特性。我覺得至少有以下幾個方面值得思考和理解。

　　首先這個世界上大部分優秀的企業公司，都是公眾公司。海內外尤其是成熟的市場經濟的國家大多如此，在中國目前這個趨勢也是非常明顯。浙江物產上市前也是受益于國企改革、受益于整個中國的城市化，投資化的浪潮。對于自身的體制機制的完善和不斷的改革，所以走在了地方國有企業改革的前列。

　　我們認為自己也應有追求有愿景，大型的多元化的國有控股集團也應該順應這樣一個趨勢，通過整體上市來實現更多的價值，包括通過資本市場來實現國有資本價值的保值和增值，這又是一個共性的地方。

　　再一點，通過資本市場混合所有制改革也是省委省政府的建議和要求。還有一個共性就是物產是一個充滿競爭性的行業，海內外的合作伙伴，上下游的合作伙伴，競爭對手，國內的一些大型企業，基本都是上市公司，在這個過程當中我們也深感競爭壓力，改革的緊迫性。

　　我們有近一步提升自己的競爭優勢，資本實力，進一步完善我們的體制。包括混合所有制本身也是一種體制上的改革，這也是一個共性。這幾個方面不一定很完善，但我覺得是幾個比較大的方向。不論是外部政策的引導和要求還是內部自身戰略發展上的需要都來促使我們，通過資本市場實現上市式混合所有制改革最佳的路徑。

　　不斷改革的成果是顯著的，混改后的2004年至2015年12年間，集團營業收入復合增長率18.85%，利潤總額復合增長率17.61%，凈資產復合增長率22.09%，連續6年入圍世界500強企業的榜單。

　　然而，物產中大的改革腳步并沒有就此停止，“二次混改”，是物產中大最新的改革實踐。為什么要進行二次混改呢？陳繼達這樣說：

　　陳繼達：我們這次整體上市之后，母公司已經建立了一套規范化、標準化最高的上市公司的這樣一種持股安排。但是子公司層面來看，體制機制還有一些距離。

　　物產中大的“二次混改”，就是按照這一要求全面加快推進成員公司股權改革和現代企業制度建立，從而促進資源優化配置和合理流動。

　　物產中大集團董事長王挺革說，未來的改革方向就是建立股權改革的3.0版：

　　王挺革：1.0版叫做人人持股。當時是成功的，但是現在碰到了一些問題；2.0版叫做骨干持股。現在我們的挑戰是要實現3.0版的股權改革，就是你擁有的股份是變動的。

　　為了建立和完善這套股權動態流轉機制，切實保障“所有者到位”，物產中大將開始重點推廣有限合伙企業模式。通過合伙協議明確約定員工入伙、退伙的具體條件及定價原則，建立合理的激勵及約束措施，保證在所有權和經營權分離的情況下，經營者和所有者利益一致，實現員工與企業的“共創共擔共享”。

　　這種改革的效果如何呢？我們來聽一聽物產中大集團旗下公司物產金屬的改革經驗：

　　物產金屬總經理繆雷鳴：改制的基本路徑是2003年1月1日為改制日，改制后的股本結構：企業總股本3億元，其中物產集團國有法人優先股2.2萬元，占總股本的73.33%；普通股8000萬元，占總股本的26.67%。普通股中，物產集團國有法人股4080萬元，以公司占用的資產出資，占普通股的51%；職工持股會以貨幣方式出資2320萬元，占普通股的29%；經營層以自然人身份以貨幣方式出資1200萬元，占普通股的15%；社會法人股東出資400萬元，占普通股5%。

　　改制后，股權激勵成果明顯：改制后的13年，公司營收年均增長19.2%，實物量年均增長23,2%，利潤總額年增長19.4%凈資產年平均增長14%。改制后三年累計分紅26元，分紅后每股凈資產價格超過20元。混合所有制改革有效的將員工利益與公司發展捆綁，激發了全員創效動力，實現了2003年至2015年公司業績的快速增長，實現了國有資本與員工權益的同步增值。

　　2015年為配合集團上市要求，集團優先股權轉化為普通股，并通過新設有限合伙企業對職工持股會，自然人股份進行吸收合并，現形成由物產中大和新設有限合伙制企業共同持股的股本結構，后續“二次股改”的方案正在討論形成中。

　　江浙之地，向來都是民營企業聚集之地，作為一家國有企業，物產中大也從民營企業的發展經驗中汲取到了探索改革的養分。物產中大集團戰略規劃部總經理胡小平說：

　　胡小平：民營企業在我們浙江表現就是靈活。它的靈活，現在按照李克強總理的觀點就是，法無禁止就可為。20年來浙江民營企業發展的經驗就是，你不限制的，我就要發展。我們這一次混改，就是在省委省政府大框架的指導下，我們出臺一些相應的創新的措施，來對應我們這次改革的成功。

　　對于物產中大來說，改革從未停止。不斷走向深入的改革，正是企業發展的持久動力。而善于學習，勇于探索的態度，也必然會讓物產中大在未來的改革實踐中，取得更加豐碩的成果。