央廣網北京6月21日消息（記者張奧）據經濟之聲《天下公司》報道，龍舟爭渡，商場如賽場，直道比速度、彎道拼技巧，互聯網時代放下“友商”姿態，死磕對手才是王道嗎？

　　賽龍舟在每年“端午節”舉行，最早是為了紀念屈原，逐漸成為一項喜聞樂見的民間傳統運動。目前北至松花江，南至海南萬泉河，每年端午節都有賽龍舟比賽。通常是兩支或多支龍舟“同場競技”，在規定距離內，同時起航，看誰先到達終點。

　　賽龍舟在各地形式各異，有的地方用傳統龍舟，有的地方用輕舟、賽艇，但本質上都是拼速度和技戰術，看誰更快、更強。

　　賽龍舟在民間玩得很high，但卻一直納入不進奧運會比賽項目，不過與賽龍舟很相似的賽艇卻是奧運項目。

　　商業社會中的龍舟競渡

　　商業社會中，一個行業內，老大與老二、老三之間總是打得不可開交，他們就像是龍舟賽中的船只，緊盯對手、極速前進；不同的是，商業社會中，除了保持自身全速前進外，還想方設法給對手制造麻煩。

　　1、傳統的對頭

　　國美vs蘇寧

　　兩大家電連鎖賣場巨頭的仇與怨結下了十幾年，進入2000年之后，借助資本的力量，兩家從口水戰開始，當時蘇寧董事長張近東曾放言， “做不過國美，蘇寧白送黃光裕”，國美老板黃光裕則拿出狠招，公開表示“計劃收購蘇寧”。

　　之后是跑馬圈地與血淋淋的價格戰。你在哪里開店，我隨后跟上，兩家對殺價格，總要比對方便宜一塊錢，都希望置對手于死地。

　　收購戰。國美與蘇寧當時都看上了北京的大中電器，雙方對于大中展開激烈爭奪。鷸蚌相爭漁翁得利，大中電器因為同時接洽兩家，最終被國美高溢價拿下。

　　這場爭奪以黃光裕入獄、國美陷入股權糾紛，蘇寧大踏步發展，畫上了一個逗號。雖說，現在蘇寧比國美體量大、銷售高，但很多人都在等待黃光裕復出。最近一年，國美明顯活躍很多，業績發布會上主動與蘇寧攀比，國美高管甚至站出來，揭蘇寧財報老底，質疑發展不可持續，有戰火重燃的勢頭。

　　蘇寧、國美被認為是價格戰、口水戰的鼻祖，現在微博上對罵、約架的公司都得叫他們一聲“師傅”。黃光裕出來之后，重掌國美大權，他還有能扭轉大局的辦法嗎？這場PK第二季也許還有看點

　　伊利vs蒙牛

　　伊利成立于1993年，經過股份制改革后，做大做強，成功上市。牛根生最初是伊利集團的骨干，從基層干起，直至擔任伊利集團副總裁。1999年他離開伊利，創立蒙牛，開始和老東家死磕。蒙牛狠砸營銷，很快將品牌推廣至全國，不過因為質量上把關不夠，在三聚氰胺事件中遭遇重創。

　　之后牛根生淡出管理層，蒙牛接受中糧注資，老蒙牛系逐漸被中糧的高管們取代。伊利高速發展，而新蒙牛不再愿意去追速度，他們希望做好質量。

　　2、互聯網時代下的新對手

　　周鴻祎vs雷軍

　　同為湖北老鄉，同為互聯網新貴，可周鴻祎就是與雷軍過不去，拋開此前金山殺毒與360的舊怨不談，咱們只說小米與360的新仇。

　　從雷軍推出小米手機開始，周鴻祎就盯著他不放，2012年周鴻祎在微博上對雷軍開始了長達2個月的喊話，比如“小米質量差”、“小米手機暴利說”等等，最后以約雷軍去朝陽公園打架作為收場。雷軍表示，很無奈、很委屈，他呼吁，良性競爭、停止罵戰。

　　彼時，周鴻祎在做360的特供機與小米業務有沖突；而此時，360牽手酷派手機即將推出奇酷手機，于是紅衣教主又來了。

　　周鴻祎：手機的主流人群一定是喜新厭舊的，什么都能換，更何況手機乎？手機已經快成了快銷品，大概一年換一次。想一下，當你去了印度，在那些貧民窟里，很多人都拿著一款跟你一樣的手機，你肯定希望更好的選擇。我覺得做手機，只要做的好，永遠都不晚。

　　每次當我聽某個行業大佬說，市場格局已定，兄弟們不要再進來了，我就記得當年有一個姓“N”的公司說過，當年有一個姓“M”的公司也說過，但是他們都被一個姓“A”的公司給打敗了，我希望能做一臺至少讓我自己都覺得非常滿意的手機。

　　有人問會不會像小米一樣賣期貨，小米是產能不足，小米我非常欽佩，我覺得雷總開創了互聯網手機這個模式，對我們所有人都有啟發。不過我認為雷總是中國營銷第一人。他是我們國家最定級的營銷大師。

　　現在，周鴻祎總是把小米、雷軍掛在嘴邊，微博上也是經常調侃，尤其是當雷軍英語水平曝光之后，教主的話更多了。

　　一位接近周鴻祎的360內部人士透露，教主做夢都沒想到這么爛的英語最終會變成一場網絡營銷盛宴，雷軍、小米輕松登上《華爾街日報》的科技版，網友們都在唱are you ok。教主對公關部發話，“立馬給我也策劃一個”。這可難壞了公關部。

　　近期某次互聯網大會上，周鴻祎與雷軍相遇，午餐時周鴻祎坐到雷軍身邊合影，并上傳微博。之后，小米公關馬上發聲明，“中午自助餐時間，雷軍和小米兩位同事在吃飯，周鴻祎過來問，這里有沒人？吃了一會，他站起來，拿出手機讓服務員拍了兩張，中間沒聊任何事。”雙方的關系，你看懂了嗎。

　　周鴻祎性格好斗，善于制造事件，同時他與對手硬碰硬時，也經常出一些顛覆行業的大招。與小米的pk賽程幾何，難以預測。

　　鏈家vs愛屋及烏、思源地產、房天下

　　鏈家是二手房中介市場的老大，要想顛覆它的市場占有率，其他中介公司準備從傭金下手。鏈家二手房收取2.7%的傭金，思源地產打出“傭金只要1.5%”的策略，愛屋及烏馬上表態，我們只收1%。

　　愛屋吉屋聯合創始人鄧薇說，同行基本瘋了。

　　不過鏈家好像并不在意對手們的低價圍剿，它依舊保持2.7%的傭金，將租房業務剝離至丁丁租房網站，同時提高中介的賣房傭金，承諾無虛假房源、資金監管等服務。鏈家表示，業務依舊領先，5月份在北京鏈家交易量領先第二名5000多套。

　　京東vs蘇寧、國美、當當、亞馬遜……

　　與二手房市場類似，目前在電商領域，排名三至十位的電商都希望找行業老大掐架，都把它當成假想敵，以此營銷。剛剛過去的京東周年慶6.18就成了全行業的大促，蘇寧、國美紛紛打出，亮劍618，低價阻擊戰，一副要跟京東火拼到底的架勢。

　　SOHO中國董事長潘石屹說過自己的成功秘方是，要跟老大打架，當初SOHO進入北京，就是跟任志強的華遠地產死磕。電商圈里的小伙伴們學會了嗎？

　　3、國外的傳統對手，為什么能做友商？

　　蘋果vs三星

　　兩家在手機市場上競爭激烈，但從來沒在twitter上、采訪中對罵，頂多是三星拍幾個小廣告調侃蘋果一番。兩家公司唯一的正面沖突是在專利侵權訴訟上，經常需要對峙公堂。不過，三星還是蘋果手機的屏幕供應商，表面競爭實際上也有合作關系。

　　阿迪vs耐克

　　還沒出現過，誰去給誰的柜臺潑漆、價格戰、對罵，兩家都用產品和服務說話，在競爭中共同提升，比如nike做了跑步app和跑步系列品牌，阿迪推出潮人系列，讓跑步多一些fashion和色彩。

　　可口可樂vs百事可樂

　　在競爭中保持合作，沃爾瑪等大超市中很難看到可口可樂和百事可樂在同時促銷。據統計，連續的 52 周內，這兩個牌子每隔一周進行促銷，從不同時促銷，也沒有哪一周都不促銷。其說這是巧合倒不如說是默契與合作。

　　喬布斯曾經也去微軟樓下把筆記本摔掉，以此來營銷，不過總體來說，國外的巨頭還能保持友商姿態。是公司發展階段不同，還是中外商業文化有差異呢？