央廣網財經北京11月16日消息，據經濟之聲《天下公司》報道上海家化召開股東大會，選舉謝文堅和曲建寧為公司第五屆董事會董事。股東大會之后，上海家化召開董事會，全票通過了選舉謝文堅為董事長的議案。在葛文耀被免職之后，上海家化終于迎來了新的掌舵人。

　　資料顯示，新任董事長謝文堅曾是強生醫療的中國區總裁。在他任職期間，強生醫療持續保持了業務額年均20%以上的增長，并發展成為中國最大的醫療及診斷器材公司，年營收超過10億美金。而曲建寧則曾擔任上海家化公司總經理，是上海家化發展的功臣之一。

　　昨天股市開盤后，上海家化一路走高，收盤報于43.28元，漲幅達到3.27%，成交額2.73億元。多家券商近期發布研報，都對上海家化給予 “買入”評級。有分析師認為，在核心管理層不出現大幅度變動的情況下，上海家化的快速增長依然值得期待。

　　上海家化是國內化妝品行業中第一家上市的企業，也是目前惟一可以與國外化妝品巨頭較量的民族日化品牌。前任董事長葛文耀執掌上海家化長達28年，28年來，上海家化資產從400萬躍升至36億。葛文耀認為，自己對于上海家化最大的貢獻，在于他給公司留下了一個良性的治理結構，即使沒有了他，公司也能很好地運轉下去：

　　葛文耀：這個我覺得辯證法就是利益相互，還有一個十年以前有人就在問我，家化好像對你很重要、你走了以后家化會不會不好？就有人問我，當時我就想我說我離開家化那天家化馬上就不行，那說明我在的時候家化沒做好，你想一個企業假如做了百年，要花了多少年的心血，但是換一個人企業就不行，那么就是說你企業的人才結構、架構、流程，我相信家化這方面應該是做的比較好的。

　　張春蔚：他能夠說出這句話，確實是值得敬重的，因為如果說你留下一個爛攤子給別人，那只能證明你自己氣量小，你能夠在這種交接棒當中把好的留下，然后即使自己進行一個沒有得到很好的認證，或者說自己理想沒有得到特別完整的展現，但是它的職業感，還有我覺得下一位接任者其實也是對他敬重的，還有一點最重要的，你在這幾十年當中你帶大的這個孩子，他不應該因為一些理念的沖突受到損傷。

　　然而，今年5月11日，上海家化集團召開臨時董事會議，決議免去葛文耀上海家化集團董事長和總經理職務。消息傳出當天，上海家化股價立刻跌停。葛文耀被免職源于他和大股東平安信托之間難以調和的矛盾。葛文耀希望投資海鷗手表，但遭到平安信托的拒絕。之后，平安信托與葛文耀在向上市公司派人、集團小金庫等等問題上不斷出現分歧和爭議，最終雙方不歡而散。葛文耀希望投資海鷗手表，但遭到平安信托的拒絕。之后，平安信托與葛文耀在向上市公司派人、集團小金庫等等問題上不斷出現分歧和爭議，最終雙方不歡而散。

　　在葛文耀被免職之后，上海家化的內斗引起眾多投資者的不安。一位北京的機構投資者表示，過去他們買了很多家化的股票，在葛文耀辭職后便逐步減持，到目前只剩下了幾千股。他很想親眼看一下新一屆領導班子能否繼續帶領家化前進。

　　據了解，目前在新的管理層中，非獨董中的吳英華、馮珺、王茁、曲建寧均是家化的“老臣”，而謝文堅、童愷則代表了大股東平安方面的利益。昨天的股東大會現場有投資者提問：上海家化原有的管理模式是否會改變？對此，來自平安系的童愷回答說：市場總在變化，沒有哪家公司可以說一成不變。而作為公司領頭人更需戰略規劃、溝通、策略、文化塑造等各類能力，行業的能力僅占到30%，雖然謝文堅缺乏日化行業經驗，但從上述幾方面考量，卻是最合適的人選。

　　【相關資料】

　　平安信托和葛文耀的矛盾

　　矛盾一：私設小金庫？

　　平安信托稱收到舉報，反映集團管理層在經營管理中存在設立“賬外賬、小金庫”、個別高管涉嫌私分小金庫資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀問題，涉案金額巨大。

　　葛文耀發布微博稱，企業退休職工工資低是中國社保制度一大問題�！�2007年家化經濟效益開始明顯好轉，我便開始解決退休職工的‘共享費’(讓退休員工也享受企業發展成果，每月發幾百元生活補貼)，前五年進公司成本，一年最多六百萬，公司業務上怎么也能省下來�！�

　　矛盾二：投資海鷗手表

　　葛文耀和平安的矛盾始于平安對于上海家化收購海鷗表項目的否決。雙方的矛盾在于二者的文化不一樣，平安信托很強勢，并且其文化就是“安全第一”，因此可能會覺得偏離主業收購海鷗表項目顯得有些冒進。

　　按照家化原先的想法，集團與上市公司的發展方向有所分工，前者將主要發展時尚產業，后者主要發展與化妝品相關的主業。

　　葛文耀也曾表示，從不會用表決處理權來對待海鷗問題，投資方說不投就不投。但個人不會放棄海鷗項目，可動用自己資源處理海鷗項目。

　　矛盾三：董事席位之爭

　　一年前平安入主家化時，上海家化公告中曾聲稱“平安創新資本暫無改變上海家化現任董事會成員或高級管理人員的計劃”。

　　上海家化人士表示，平安創新資本收購家化集團的條件之一是，不向上市公司派遣董事，只派一名監事。但現在，平安不但要另外派一名董事，還要指定一名獨立董事。

　　2012年2月，平安創新資本向上海家化推薦一位監事朱倚江，并獲準。朱倚江曾任許繼集團董事、財務總監，平安入主家化后，他出任家化集團常務副總經理。朱倚江替代的監事名額原是吳英華的。吳英華隨即轉為上海家化的董事。

　　矛盾四：平安投資未跟上

　　平安承諾為家化集團提供360度保險支持、銀行信貸、債券融資等全方位金融支持，并針對家化集團日化產業鏈延伸、化妝品專賣店、直銷品牌、SPA漢方店、精品酒店、旅游項目開發、高端表業等時尚產業拓展，承諾追加人民幣70億元投資。

　　目前看來，當年標書上的經營發展戰略支持的承諾只是紙上談兵。家化集團內部人士表示，其他有明確時間段的承諾，平安也未兌現，比如“在2012年內推薦3~4家高端品牌的潛在收購對象與家化”。承諾對高端品牌并購追加投資10億元；分別增資2億與3億元幫助家化集團產品線與平安旗下1號店和萬里通網站業務的對接；在2013年以前申請獲得直銷牌照；推動自身45萬壽險業務員團隊幫助家化全力打造全新的直銷體系等。

　　上海家化的主要品牌

　　“六神”系列：六神花露水、六神沐浴露

　　佰草集舒爽系列：佰草集輕柔潔面啫喱、佰草集舒爽化妝水、佰草集舒爽潤膚霜、佰草集舒緩面膜

　　佰草集平衡系列：平衡潔面乳（60）、平衡水（120）、平衡露（170）、平衡面膜（70）

　　“美加凈”:銀耳珍珠滋潤霜（銀耳珍珠滋養霜）、MAXAM保濕滋養護手霜、MAXAM銀杏養顏洗面奶、MAXAM靈芝長效保濕霜

　　“啟初”:上海家化于2013年推出的全新品牌——中國第一個以初生自然能量呵護初生嬰幼兒身體發膚的個人護理品牌，倡導“取自然之初，育生命之初”的科學護理理念，為中國0-3歲嬰幼兒提供專屬的個人護理產品及方案。品牌旗下首個“植物之初系列”由以初生嫩蓮葉柔凈系列、初生胚米潤膚系列、初生胎菊新生特護系列和初生綠茶芽衣物呵護系列四大子系列組成。

　　“清妃”水蘊衡潤保濕系列、平衡保濕系列、冰海凈活時光系列、賦活更新系列、彩妝系列

　　“高夫”（男性化妝品品牌）

　　旁人眼中的葛文耀

　　從上海家化退休近的葛文耀的最新身份，是上海國際時尚聯合會會長。在很多人眼里，葛文耀是個典型又不典型的上海男人，一方面，他生活精致，出席互動從來都是西裝革履，公司里也喜歡擺放些藝術品；在公司治理上，葛文耀也是海派風格，思路開放，且善于學習兼容。盡管年過66歲，葛文耀卻是個微博控，發微博超過1300條，有85萬粉絲，在同齡企業家中，顯得相當“洋氣”。

　　可另一方面，他又不像很多上海男人那樣小富即安，在企業家圈子里，葛文耀素來以“敢言”著稱，即使面對鏡頭，也不時抨擊國有體制，稱“家化被國家干預三次，每次都傷筋動骨，差點死掉”。