央廣網(wǎng)清遠(yuǎn)11月30日消息（記者羅世偉）11月28日，由清遠(yuǎn)市委宣傳部、清遠(yuǎn)市委網(wǎng)信辦主辦，央廣網(wǎng)廣東頻道承辦的“媒體+”賦能鄉(xiāng)村振興暨清遠(yuǎn)“網(wǎng)絡(luò)強村”助力“百千萬工程”成效媒體調(diào)研行來到清新區(qū)三坑鎮(zhèn)。第二天首站，調(diào)研團隊走進(jìn)三和村——這一曾經(jīng)破舊荒廢的“空心村”，正在以“政府引導(dǎo)+企業(yè)運營+村民參與”的方式完成蝶變，成為清遠(yuǎn)鄉(xiāng)村運營的生動樣本。

從“空心村”到“鄉(xiāng)村美學(xué)試驗田”

三和村的轉(zhuǎn)變始于對沉睡資源的系統(tǒng)盤活。過去，這條嶺南老村房屋傾頹、耕地閑置、勞動力大量外流，鄉(xiāng)村發(fā)展陷入停滯。2020年，三坑鎮(zhèn)與清遠(yuǎn)市稻里酒店管理有限公司啟動整村開發(fā)，通過資源集中流轉(zhuǎn)、機制創(chuàng)新，為社會資本參與鄉(xiāng)村更新掃清了制度障礙。

為穩(wěn)定村民預(yù)期，三坑鎮(zhèn)推出風(fēng)險兜底機制，由鎮(zhèn)屬經(jīng)濟發(fā)展總公司與村集體、村民統(tǒng)一簽訂土地與房屋租用合同。近70畝耕地和魚塘由此從“沉睡資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為可持續(xù)運營的鄉(xiāng)村文旅空間，也就是如今的三禾·稻里。

調(diào)研團隊走進(jìn)三和村（央廣網(wǎng)記者羅世偉 攝）

空間煥新隨之鋪開。經(jīng)過三年建設(shè)，17棟百年老宅以“修舊如舊”的方式得以重生：夯土墻、青磚瓦、雕花木門被完整保留，清水混凝土與鋼結(jié)構(gòu)的引入提升了安全性，呈現(xiàn)出嶺南古韻與當(dāng)代美學(xué)并存的建筑風(fēng)貌。昔日魚塘與農(nóng)田被整合為“四季稻里禾景”，耕作、垂釣、散步成為游客與村民共享的日常體驗。

在建筑更新之外，鄉(xiāng)村體驗被不斷擴展。以方圓5公里內(nèi)的食材，構(gòu)建“從稻田到餐桌”的在地美食體驗，引入音樂會、非遺體驗、旅拍服務(wù)等文化活動，并將原牲畜欄改造成850平方米的“三禾書院”，為鄉(xiāng)村注入持續(xù)的文化氣息。

更重要的是，鄉(xiāng)村運營的理念始終強調(diào)“共同生活、共同運營、共同成長”。三禾·稻里相關(guān)負(fù)責(zé)人林偉強表示：“我們更愿意講‘我們’，而不是‘他們’，鄉(xiāng)村運營的核心是共情與信任。”在他看來，鄉(xiāng)村之美不僅在于建筑和田野，更在于鄉(xiāng)親們樸素真誠的待客方式。正是這樣的相處模式，讓游客愿意包容鄉(xiāng)村酒店的質(zhì)樸，也讓村民在參與中收獲尊重、自信和成就感。

鄉(xiāng)村文旅的“抱團式”生長

三禾·稻里的故事，并不止于“好看”和“好住”，更在于“好就業(yè)”“好增收”。清新區(qū)三坑鎮(zhèn)委委員孫穎介紹，作為全鎮(zhèn)第一個“整村出租”的案例，三和村通過整合村中連片閑置土地和房屋，重新盤活長期處于“休眠”狀態(tài)的土地資源，為后續(xù)引進(jìn)社會資本及項目建設(shè)提供了充分的要素保障。

在就業(yè)層面，民宿項目的成功運營為當(dāng)?shù)貛�來多個穩(wěn)定崗位，村民每年工資性收入可達(dá)5萬元左右。在財產(chǎn)性收入方面，依托民宿項目的投資建設(shè)，三和村和紅心村土地租金收入大幅增長，每年村集體分別增收5.5萬元和9萬元，村民房屋出租每年租金收入超過20萬元。

孫穎向記者介紹，三坑鎮(zhèn)以“政府引導(dǎo)+企業(yè)運營+村民參與”的模式推進(jìn)項目建設(shè)：政府定方向、給政策、強監(jiān)管，企業(yè)投資源、做運營、創(chuàng)效益，村民則以土地、勞力等形式參與并共享收益，實現(xiàn)多方共贏。

三禾·稻里（央廣網(wǎng)記者羅世偉 攝）

三禾·稻里的價值并不限于自身的成功，它也是三坑鎮(zhèn)探索“特色溫泉康養(yǎng)+”全域旅游的重要節(jié)點。孫穎表示，三坑鎮(zhèn)近年來持續(xù)推進(jìn)整村閑置宅基地和農(nóng)房盤活，引入多家優(yōu)質(zhì)溫泉民宿，目前已形成總開業(yè)民宿超60間的規(guī)模，文旅生態(tài)逐漸成形。

在品牌層面，民宿集群有利于形成地域溫泉品牌，市場號召力遠(yuǎn)超單體民宿；在業(yè)態(tài)與客源層面，更豐富的體驗延長了游客停留時間，提高二次消費可能；在運營層面，共享停車場、充電樁等基礎(chǔ)設(shè)施，以及聯(lián)合采購帶來的成本下降，使集群發(fā)展優(yōu)勢更明顯。

媒體與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的加持，則讓品牌勢能進(jìn)一步放大。項目與攜程等平臺深度合作，獲得優(yōu)先展示權(quán)益；同時自媒體矩陣持續(xù)輸出內(nèi)容，配合民宿活動的媒體報道，使宿集品牌從區(qū)域擴散至更廣范圍。由單體民宿的孤立發(fā)力，走向整體區(qū)域的品牌經(jīng)營，“抱團式發(fā)展”正在成為鄉(xiāng)村文旅破題的重要經(jīng)驗。

從一條搖搖欲墜的“空心村”，到以美學(xué)為引、以產(chǎn)業(yè)為核、以共建共治為路徑的鄉(xiāng)村運營樣本，三禾·稻里呈現(xiàn)的是鄉(xiāng)村振興的另一種可能性：把歷史風(fēng)貌留住，把產(chǎn)業(yè)鏈條打通，把鄉(xiāng)親們真正納入發(fā)展與收益體系，讓鄉(xiāng)村在美學(xué)中“醒來”，在產(chǎn)業(yè)中“站穩(wěn)”，在共建共享中“持續(xù)生長”。