央廣網(wǎng)鄭州5月8日消息（鄭州臺(tái)記者李欣潔）據(jù)中國(guó)之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，近日，鄭州多家大型商超相繼關(guān)門閉店的消息在朋友圈競(jìng)相傳開(kāi)，這其中有作為地標(biāo)建筑的百盛購(gòu)物中心，也有“商業(yè)大鱷”沃爾瑪超市。那么，傳統(tǒng)實(shí)體商超究竟面臨著怎樣的困境？又該如何撥云見(jiàn)日，去轉(zhuǎn)型融合發(fā)展呢？

　　上午記者來(lái)到位于東泰康路上的百盛購(gòu)物中心看到，商場(chǎng)目前仍在正常營(yíng)業(yè)。二樓、三樓幾乎一半專柜已經(jīng)撤走，四至五樓已經(jīng)不再對(duì)外開(kāi)放。一些商戶告訴記者，近一兩年來(lái)，百盛購(gòu)物中心生意可以用慘淡一詞來(lái)形容，顧客調(diào)侃，“每天來(lái)逛街的人還沒(méi)營(yíng)業(yè)員多”。

　　百盛從1994年進(jìn)駐中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)，2005年進(jìn)入鄭州市場(chǎng)，并在短暫的時(shí)間里成為了二七商圈的一處地標(biāo)，是什么原因讓這家在鄭州經(jīng)營(yíng)12年之久的購(gòu)物中心選擇關(guān)門閉店？該商場(chǎng)工作人員并未告知記者原因。而一些長(zhǎng)期在此經(jīng)營(yíng)的商戶則認(rèn)為，這和商場(chǎng)定位以及公司管理有一定的關(guān)系，“原來(lái)商場(chǎng)有超市和美食城，這幾年退出后，來(lái)逛的人就越來(lái)越少了。設(shè)備比價(jià)落后，夏天熱，冬天冷。”

　　百盛購(gòu)物中心閉店余溫未散，近兩天，作為國(guó)際零售巨頭的沃爾瑪也確定將在鄭州關(guān)閉兩家店。事實(shí)上，“寒冬”中的實(shí)體百貨商超不止百盛、沃爾瑪。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年全年，在百貨、購(gòu)物中心以及大型超市業(yè)態(tài)中，46家公司共關(guān)閉了185家門店，百貨與購(gòu)物中心業(yè)態(tài)關(guān)閉56家門店，大型超市業(yè)態(tài)關(guān)閉129家門店。而實(shí)際上，關(guān)店的百貨商超等數(shù)字還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

　　對(duì)此，河南商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)宋向清認(rèn)為，百盛、沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)商超相繼閉店的原因有很多，比如資金鏈、供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)成本、配送體系等問(wèn)題，但是對(duì)于知名商業(yè)企業(yè)來(lái)講，這些問(wèn)題都是可以克服的，之所以選擇閉店，最核心的原因是戰(zhàn)略調(diào)整以及對(duì)行業(yè)發(fā)展前景的基本判斷不樂(lè)觀所造成的，“通過(guò)閉店優(yōu)化區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)布局，壓縮商業(yè)陣地，實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略愿景，讓企業(yè)在資本和市場(chǎng)重構(gòu)中進(jìn)行戰(zhàn)略騰挪。”

　　在電商的打壓下，實(shí)體商超的春天難道真的就此衰落了么？宋向清并不這樣認(rèn)為，“包括電商在內(nèi)的新商業(yè)模式和技術(shù)永遠(yuǎn)無(wú)法取代實(shí)體店給消費(fèi)者帶來(lái)的真實(shí)與體驗(yàn)，新商業(yè)模式只有融合傳統(tǒng)商業(yè)才能走出一條可持續(xù)、可信賴的發(fā)展之路。”

　　對(duì)于傳統(tǒng)百貨和實(shí)體商超等未來(lái)的發(fā)展轉(zhuǎn)型方向，宋向清表示，今后，電商將成為實(shí)體店借以揚(yáng)威的工具，而不再是對(duì)手，不管是傳統(tǒng)百貨，還是實(shí)體商超，都應(yīng)堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)營(yíng)商業(yè)陣地，在此基礎(chǔ)上，嫁接新的商業(yè)業(yè)態(tài)，新的商業(yè)模式，新的商業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，市場(chǎng)共享。